CA CULTURAL：Environment Social and Governance Report 202425.pdf

核心结论速览： 业务结构重大调整：FY2025（2024年4月至2025年3月），集团出售上海JOYPOLIS世嘉都市乐园，终止上海室内主题乐园业务，员工总数从492人缩减至315人（-36%）。 温室气体排放总量骤降93.7%：从FY2024的951.1吨CO₂当量降至FY2025的57.7吨，主要因出售上海主题乐园业务导致运营规模大幅缩减。 用电量从162.9万kWh骤降至5.6万kWh（-96.6%） ：业务剥离直接反映在能耗数据的断崖式下降，能源消耗强度从4,473.9降至151.5 kWh/百万港元收益。 员工流失率31%集中在日本地区：315名员工中300名位于日本（占比95.2%），日本地区流失率33%，30岁以下员工流失率高达48%。 21项ESG重要性议题识别：集团通过内部问卷从长期发展战略、管理提升、投资急切性及竞争优势等维度完成重要性评估，矩阵中"客户服务质量、产品/服务质量和安全、个人数据隐私保护"位列最高重要性。 供应商网络覆盖全球：共30家供应商，分布在中国内地（15家）、香港（6家）、亚洲其他地区（3家）、美国（1家）、欧洲（4家）、澳洲（1家）。 零贪污案件、零产品召回：报告期内无违反反腐败相关法律法规的事项，无知识产权或隐私方面的重大不合规事件。 6宗工伤但零损失工作日：报告期内发生6宗工伤事故，均未造成工作日损失，过去三个报告年度无工作相关死亡事故记录。 总培训时数97小时：管理层层均培训22小时，普通员工75小时，培训资源明显向一线员工倾斜。 业务收入约3,550万港元：按FY2025总营收约3,550万港元估算（基于排放密度0.16吨CO₂e/百万港元收益推算），人均产出约11.3万港元。研究背景与全景图谱。华夏文化科技集团有限公司（CA Cultural Technology Group Limited，股份代号：1566）是一家主要从事动漫衍生品贸易、室内主题乐园及多媒体动漫娱乐业务的文化科技企业。本报告为集团FY2025（2024年4月1日至2025年3月31日）环境、社会及管治（ESG）报告。重大业务变动：报告年度内，集团业务发生重大调整——于2024年9月完成出售上海JOYPOLIS世嘉都市乐园，位于上海的室内主题游乐园业务已经终止。这一资产处置直接导致集团运营规模大幅缩减，员工人数从FY2024的492人降至FY2025的315人（减少36%），运营覆盖范围显著收窄。业务分布：截至2025年3月31日，集团315名员工中，300名位于日本（占比95.2%），香港8名（2.5%），中国内地7名（2.2%）。日本是集团最主要的运营所在地，员工集中于室内主题乐园及动漫衍生品相关业务。香港和中国内地主要为办公及管理职能。ESG治理架构：集团建立了"董事会→高级管理层→执行部门"的三级ESG治理架构。董事会全面负责ESG策略制定、风险评估及内部监控有效性；高级管理层负责根据ESG策略分配工作并向董事会汇报；行政部、人力资源部、内控部及董事会秘书处负责具体执行。董事会每年通过审批本报告来审核整体ESG表现。重要性评估：报告期内，集团通过问卷调查从长期发展战略、管理提升、投资急切性及竞争优势等角度向内部持份者（董事、高级管理人员及中层管理人员）取得对ESG各方面的最新重要性评估。共识别出21项重要性主题：| 重要性等级 | 主题 ||||| 高度重要 | 客户服务质量、产品/服务质量和安全、个人数据隐私保护 || 中度重要 | 产品研发、知识产权保护、数据安全、供应链管理 || 一般重要 | 排放管理、废弃物管理、节约能源、用水管理、污水排放、气候变化战略、员工薪酬福利、多元化及平等机会、职业安全及健康、员工培训发展、防止童工及强迫劳动、反贪污、社区投资参与、营运安全管理 |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。环境绩效深度解析。排放数据——业务剥离导致断崖式下降。FY2025集团温室气体排放总量57.7吨CO₂当量，较FY2024的951.1吨下降93.7%。这一降幅主要源于2024年9月出售上海室内主题乐园业务。| 排放类别 | FY2025 | FY2024 | 同比变化 ||||||| 总量 | 57.7吨CO₂e | 951.1吨CO₂e | -93.9% || 密度 | 0.16吨CO₂e/百万港元收益 | 2.61吨CO₂e/百万港元收益 | -93.9% || Scope 1（直接排放） | 4.0吨CO₂e | 5.1吨CO₂e | -21.6% || Scope 2（外购电力） | 25.0吨CO₂e | 868.1吨CO₂e | -97.1% || Scope 3（商务差旅等） | 28.7吨CO₂e | 77.9吨CO₂e | -63.2% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。结构分析： Scope 2（外购电力） 是最大的排放源（占比43.4%），但已从FY2024的868.1吨骤降至25.0吨，降幅达97.1%。这一变化直接反映上海主题乐园业务（大型室内游乐设施的高能耗属性）的剥离。 Scope 3（商务差旅等） 占比49.7%，成为集团最大的间接排放来源，反映日本业务运营中的差旅需求。 Scope 1（自有车辆燃料） 占比6.9%，相对稳定。排放计算方法：依据世界资源研究所与WBCSD发布的《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》、香港联交所《如何编制ESG报告——附录二：环境关键绩效指标汇报指引》及IPCC第六次评估报告（AR6，2021年）的"全球变暖潜能值"。中国内地业务外购电力排放因子参考国家生态环境部2023年发布的《关于做好2023-2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》；香港办公室参考电力公司提供的最新排放因子。能源消耗。| 指标 | FY2025 | FY2024 | 同比变化 ||||||| 用电量 | 55,607 kWh | 1,628,628 kWh | -96.6% || 用电强度 | 151.5 kWh/百万港元收益 | 4,473.9 kWh/百万港元收益 | -96.6% || 汽油消耗 | 1,689.3升 | 1,908.1升 | -11.5% || 汽油强度 | 4.60升/百万港元收益 | 5.24升/百万港元收益 | -12.2% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。用电量骤降96.6%是业务规模缩减的直接体现。汽油消耗下降11.5%，幅度远小于用电量，反映车辆相关运营未随主题乐园出售而同比例减少。水资源消耗。| 指标 | FY2025 | FY2024 | 同比变化 ||||||| 用水量 | 19.4 m³ | 2,538 m³ | -99.2% || 用水强度 | 0.05 m³/百万港元收益 | 6.97 m³/百万港元收益 | -99.3% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。用水量从2,538立方米骤降至19.4立方米，降幅达99.2%，与上海主题乐园业务（大型设施用水、清洁用水、景观用水等）的出售直接相关。废弃物管理。| 指标 | FY2025 | FY2024 | 同比变化 ||||||| 无害废弃物（一般废物） | 604 kg | 36,682 kg | -98.4% || 一般废物强度 | 1.65 kg/百万港元收益 | 100.77 kg/百万港元收益 | -98.4% || 纸张消耗 | 84 kg | 517 kg | -83.8% || 纸张强度 | 0.23 kg/百万港元收益 | 1.42 kg/百万港元收益 | -83.8% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。关键发现：一般废物骤降98.4%是主题乐园业务剥离的直接结果——游乐园运营产生大量游客相关废弃物（餐饮包装、活动物料等）。纸张消耗下降83.8%，反映无纸化办公的持续推行。节能与减废措施。集团已实施多项绿色办公措施： 启用复印机、打印机及电脑显示器的定时关闭功能。 设定适当的办公室温度。 购置新办公设备时优先考虑一级能源标签产品。 部分照明已采用LED取代节能灯。 推行OA电子化审批，减少文件打印次数。 日常推荐电子文档传阅。 鼓励员工采用较小字体和较窄页边距，设定双面打印。短期目标：集团已设立短期目标，期望以FY2025为基准，通过加强减排、节能、减废措施，维持或减少温室气体排放密度、能源消耗密度、有害及无害废弃物产生密度、用水强度。社会绩效深度解析。雇佣关系。| 维度 | FY2025数据 | 占比 |||||| 员工总数 | 315 | 100% || 按雇佣类型 | | || 全职 | 115 | 36.5% || 兼职 | 200 | 63.5% || 按性别 | | || 男性 | 135 | 42.9% || 女性 | 180 | 57.1% || 按年龄 | | || 30岁或以下 | 179 | 56.8% || 31-40岁 | 52 | 16.5% || 41-50岁 | 35 | 11.1% || 51-60岁 | 44 | 14.0% || 60岁以上 | 5 | 1.6% || 按地区 | | || 日本 | 300 | 95.2% || 香港 | 8 | 2.5% || 中国内地 | 7 | 2.2% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。结构特征： 兼职员工占比高达63.5%（200人），反映主题乐园及动漫衍生品业务对弹性用工的依赖。 30岁以下员工占56.8%（179人），显示集团业务高度依赖年轻劳动力。 日本员工占95.2%（300人），运营高度集中于日本市场。 女性占比57.1%，略高于男性。员工流失率。| 维度 | 流失人数 | 流失率 |||||| 整体 | 99 | 31% || 按性别 | | || 男性 | 36 | 27% || 女性 | 63 | 35% || 按年龄 | | || 30岁或以下 | 86 | 48% || 31-40岁 | 11 | 21% || 41-50岁 | 1 | 3% || 51-60岁 | 0 | 0% || 60岁以上 | 1 | 20% || 按地区 | | || 日本 | 99 | 33% || 香港 | 0 | 0% || 中国内地 | 0 | 0% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。关键洞察： 日本地区流失率33%是整体流失率的直接来源——99名离职员工全部来自日本。 30岁以下员工流失率48%为各年龄段最高——年轻员工的高流动性是行业普遍现象。 女性流失率35%高于男性27%——性别差异值得关注。 香港及中国内地流失率为0%——这两个地区员工稳定性极高，但需注意员工基数较小（共15人）。职业健康与安全。 工伤事故：报告期内6宗工伤，但0损失工作日。 工作相关死亡事故：过去三个报告年度均无记录。 合规情况：严格遵守中国内地《劳动法》《职业病防治法》《消防法》、香港《职业安全及健康条例》《雇佣条例》、日本《劳动法》等相关法律法规。安全管理措施： 行政部门定期传阅健康与安全最新资料。 共用工作区域张贴海报提醒员工。 对不安全作业方法发出口头警告，严重违规可能采取纪律处分。员工培训与发展。| 维度 | 培训时数 | 说明 |||||| 总培训时数 | 97小时 | - || 按性别 | | || 男性 | 67小时 | 69.1% || 女性 | 30小时 | 30.9% || 按职级 | | || 管理层 | 22小时 | 22.7% || 普通员工 | 75小时 | 77.3% |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。关键发现： 培训资源明显向普通员工倾斜（77.3%），反映集团重视一线服务人员的技能提升。 男性员工培训时数（67小时）为女性（30小时）的2.2倍，可能存在性别差异。 管理层培训时数（22小时）相对有限，或与集团业务收缩期的培训预算控制有关。供应链管理。| 地区 | 供应商数量 ||||| 中国内地 | 15 || 香港 | 6 || 亚洲其他地区 | 3 || 美国 | 1 || 欧洲 | 4 || 澳洲 | 1 || 总计 | 30 |（数据来源：华夏文化科技集团FY2025 ESG报告）。供应商管理措施： 确保所有供应商符合所需资质要求，如ISO9001、日本万代认证等。 考虑将采购标准延伸至供应商的环境及社会表现。 报告期内未发现供应商造成的任何不合规事件。产品责任。质量管理： 质量保证措施包括巡查供应商生产现场及抽检产品品质。 遵照ISO9001等标准严格把控产品质量。 客户服务运营人员获投诉处理、规范态度、处理方式及说话技巧培训。大型设备安全： 操作员实施考核上岗制。 各设施及设备配置专业人员进行现场管理。 严格执行设备点检制度，每天定期检测各项设施指标。 已制定完善的应急预案（停电、地震、火灾）。 操作员定期进行紧急状况演练并接受考核。数据隐私与知识产权： 制定了内部个人数据处理政策。 提供信息安全培训，使用防毒软件、防火墙、网络诊断工具及数据加密等技术手段。 报告期内无知识产权或隐私方面重大不合规事件。合规情况：报告期内，集团服务及产品未违反任何有关健康及安全相关法律法规，所有运营地区均未发生不遵守保护知识产权及符合道德营销宣传相关法律法规事项。反贪污。 反舞弊制度：已设立《反舞弊制度》，为董事、高级管理人员、中层管理人员及普通员工提供明确的专业操守指引。 培训覆盖：向所有新任董事及员工提供入职培训及定期更新资料，涵盖反贪污法律法规及行为规范。 合规情况：报告期内无违反任何有关贪污、贿赂、勒索、诈骗及洗黑钱的法律法规事项，未有知悉涉及集团或员工的贪污诉讼案件。社区投资。集团正探讨成立专责委员会，根据集团可持续发展远景及目标，规划及推进与社区可持续发展相关的活动。当前报告期内尚未形成具体的社区投资量化数据。延伸阅读。以上为报告核心趋势分析，如需获取完整报告详细数据及全部内容，请访问下载页下载完整PDF报告。FAQ。Q1：华夏文化科技集团FY2025最大的业务变动是什么？A：2024年9月，集团完成出售上海JOYPOLIS世嘉都市乐园，终止了位于上海的室内主题游乐园业务。这导致员工人数从492人减至315人（-36%），用电量骤降96.6%，温室气体排放骤降93.7%。Q2：集团的业务主要集中在哪个地区？A：日本是集团最主要的运营所在地，315名员工中300名（95.2%）位于日本。香港8名（2.5%），中国内地7名（2.2%）。Q3：集团FY2025的温室气体排放情况如何？A：总排放量57.7吨CO₂当量，较FY2024的951.1吨下降93.7%。其中Scope 2（外购电力）从868.1吨骤降至25.0吨（-97.1%），是降幅最大的类别。Q4：员工流失率为什么这么高？A：整体流失率31%，99名离职员工全部来自日本（日本流失率33%）。其中30岁以下员工流失率高达48%，反映年轻劳动力在主题乐园及动漫衍生品行业的高流动性特征。Q5：集团在培训方面的资源分配情况如何？A：总培训时数97小时，普通员工占75小时（77.3%），管理层22小时（22.7%），培训资源明显向一线员工倾斜。Q6：集团在反贪污方面的措施有哪些？A：已设立《反舞弊制度》，为各级员工提供专业操守指引；向所有新任董事及员工提供入职培训及定期更新资料。报告期内无违反反腐败相关法律法规的事项。数据来源说明。本报告分析基于华夏文化科技集团有限公司（股份代号：1566）FY2025环境、社会及管治报告。报告涵盖2024年4月1日至2025年3月31日期间的环境、社会及管治绩效。