【DataFountain】数据竞赛：数字化与全员技能重构良方.pdf

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1、DataFountain数联众创副总裁任永贺数字竞赛数字化与全员技能重构良方转型价值目标不清晰，价值效益不易显现现有数字化模式难以响应日益不确定的发展要求数据要素驱动作用尚未充分发挥管理机制优化变革不够系统全员数字思维和能力存在差距数字化转型难题什么是数据竞赛？主办方基于真实业务场景，结合多源数据提炼赛题，配套激励广泛吸引选手，提交算法或方案作品参赛。算法模型基于预设函数自动评测，排行榜实时更新，解决方案由专家基于答辩评审，根据评奖定向激励。赛中扩声量、建机制辅以培训，赛后跟踪应用落地。竞赛、悬赏的理念古来有之：商鞅变法立木南门、燕昭王千金买马骨、擂台论剑齐放争鸣1997年知识发现和数据挖掘会

2、议KDD（国际顶会）首次发起数据竞赛，引领技术竞赛风潮Netflix最早业务是出租DVD，2006年发起高达百万美元的数据竞赛，次年推出流媒体服务，改变了人们看电视的模式2017年谷歌收购全球数据科学竞赛社区Kaggle，发力扩展人工智能业务，技术持续突破2013年大数据元年，CCF发起大数据与计算智能（BDCI）大赛，是中国最早的大数据联赛“十四五”发展规划指出，实行“揭榜挂帅”、“赛马”等制度，健全奖补结合的资金支持机制。“揭榜挂帅”制度有助于针对最迫切的科研难题，以开放式创新的形式，最大程度地调动社会各界智力潜能，以最快的速度找到切实可行的解决方案。揭榜挂帅写入“十四五”规划发展历程：数

3、据竞赛：助力数字化转型、人才技能重构的重要方式性价比：低成本轻量付出，即可收获全球优质技术服务，招才引智解决难题高敏捷：赛马机制下，方案迭代速率与数据利用效率提高，远超常规模式可持续：多方资源的整合与联通，助力可持续的创新应用、人才发掘与培养实现多扩展：借助赛事，为培训、论坛、创新平台建设等多维方式提供契机强破局：打破部门或系统壁垒，打通业务与数据关系，激发员工活力，鲶鱼效应凸显带来数字化价值指数级增长的飞轮效应深探索：借助外脑可有效挖掘潜在的创新方向和应用场景，为企业员工开辟新思路2015年2016年简称DF平台,是面向全球AI产业及人才服务的协同创新平台，也是领先的数据竞赛服务平台。通过群

4、智创新模式，为政/企/校/军全领域客户提供专业的赛事支撑，为产业提供开放的科学生产服务，业务范围涵盖智能制造、智慧城市、金融、交通、通信等20多个行业。结合真实场景与数据，形成“学、练、训、赛、评”集成式专业成长链路，为数据科学及AI专业人士提供在线竞技、实训学习、数据集实践、协同创新能力。2015年中科院计算所孵化成立DF2016年2017年发布首个参赛规模创世界纪录赛题2018年国家基金委、教育部教指委开始指导DF赛事2019年创建业内最严格、完善的反作弊体系2020年2021年参与某国家级创新平台建设赛事业务营收达国内同类第一2022年赛事服务与产品力领先行业创建国内最大赛事CCF BD

5、CI品牌举办赛事320+场，66.4万份作品提交，同类Top1汇聚35万数据科学家，吸引65万+人次参赛，同类Top1高规模用户量高水平赛事&选手发布赛事奖金超7500万，据第三方报告同类最受选手推荐平台最受欢迎数据科学竞赛平台中国最具活力的 第三方独立 数据科学竞赛创新平台赛题筹备赛中运营决赛筹备赛事筹备赛后保温决赛运营DataFountain主办方配合 提供基础需求 提供大赛背景介绍 确认赛事方案 提供基础赛题任务 提供赛题数据集 提供基础评测方案 赛事协同宣发 赛题及数据相关问题答疑 代码复现 确认决赛晋级名单 决赛形式及场地确认 接待方案确认 决赛现场评审 嘉宾领导组织管理 赛事咨询沟

6、通 赛程赛制策划 竞赛平台环境搭建 宣发方案策划 协助招商 赛题方向策划 数据处理打磨 评测方式确认 全流程测试 目标人群精准触达 赛中反作弊检测 竞赛系统维护 参赛者运维 赛中活动运营 审核材料收集 反作弊审查 竞赛系统维护 参赛者运维 物料设计及制作 场地搭建 参赛者组织 现场流程组织协助 项目总结 优秀作品整理 奖金及报销发放 赛后宣传 推动赛事成果落地 赛事成果对接 赛后协同宣发70+赛务环节保障技术/运营/宣传/会务四维支撑周报/月报高频同步一体化办赛不需多服务商对接全流程服务：国家级项目经验+全系统专业支持以赛集智：全球智力难题揭榜，数据要素驱动转型1以赛集智：全球智力难题揭榜，数