腾讯研究院：2026从超级个体到超级团队：AI时代组织变革的涌现路径研究报告（82页）.pdf

1、顾问司晓腾讯研究院院、腾讯公司副总裁主笔袁晓辉腾讯研究院副院、资深专家余腾讯研究院级研究员共创者李瑞、曹圯、王鹏、王强、刘莫闲、吴朋阳、惠天、王焕超特别致谢本报告缘起于AI 时代的企业创新与转型项研究。在腾讯集团级管理顾问杨国安教授的指导下，我们深度观察了美图、Rokid、Manus 等多家企业的 AI 转型进展；并基于腾讯研究院 AI 原组历时年的变实践与观察，对超级个体与超级团队的诸多问题进了研究。此后，我们先后深度调研了腾讯 CodeBuddy 团队、之暗、出问问、特赞、安克创新、童书院、超脑 AI 孵化器、flomo、Multica、ColaOS、Pine、Cresta、Ventus

2、AI、Superlinear、歸藏、花叔等企业、团队和超级个体，还通过AI调研员对数位线创始与实践者进了调研，同时参考了 Anthropic、Block、肯锡等机构的公开实践与研究。在此，谨向杨国安教授，以及所有持和参与本次研究的企业、团队与朋友们，致以诚挚的感谢。录Contents从超级个体到超级团队AI 时代组织变的涌现路径00引从野调研和实验出发401第章超级个体的诞902第章从超级个体到超级团队2503第三章超级团队的形态4104第四章超级团队的运作机制5005第五章如果你在这些团队6506结语最启动动作75P R E F A C E从野调研和实验出发AI 时代的组织变，到底是被设计出

3、来的，还是出来的？过去两年，乎每家咨询公司都发布了AI 转型路线图，每个商学院都开设了AI战略课程，每位CEO都在年度战略写下了拥抱AI四个字。斯坦福HAI2026智能指数报告1显示，全球88%的组织已在少项业务中采AI。肯锡2026年全球AI调查2则揭示了个鲜明对：尽管AI采纳率创下历史新，仅有1%的公司认达到了AI成熟：将AI深度嵌核业务并产系统性价值的企业，百中。这个1%和78%之间的巨鸿沟，暴露了个被泛忽视的事实：绝多数组织推进的AI变，仍然停留在采AI具上，远未触及组织借助AI实现彻底蜕变的层。家购买了具、成了委员会、撰写了政策件，但组织本身：如何协作、决策如何流动、价值如何创造，并

4、没有发根本性变化。在这袤的停滞中，有种完全不同的图景正在发。这种图景的起点，往往不在管会议室，也不在重新绘制的组织架构图上，是出现在个程师的深夜编程中，出现在个产品经理第次Claude Code跑通需求验证的那个下午。这让我们开始思考个问题：真正有效的AI变，核驱动或许并来上下的推动，是来下上的涌现。腾讯研究院52026年515，腾讯研究院AI原组发布了AI原作报告，我们当时在报告中对的描述是个字边实践、边研究。那份报告回答的问题是：在AI真正进作流之后，个的作式应该被怎样重做？在报告，我们 10 个关键词把AI 原作拆开来讲：驾驭程、记忆、技能、评估、上下管理、作流、多智能体、加法偏、去技能

5、化、知识程等。AI 原作的个关键词01驾驭程02记忆03技能04评估05上下管理06作流07多智能体08加法偏09去技能化10知识程当个体的作被重做之后，AI原组的共识是，下步必须是协作式和基础设施的重新设计。这也是我们过去年在内外部调研中反复观察到的模式：真正深刻的AI 组织变，乎总是从两个开始。个先醒来，发现AI可以将的能放倍、倍甚百倍，然后这种新的作式像涟漪样向外扩散，感染个组、个部，最终改变整个组织的运作式。前业内常的组织变讨论，论是红杉与Block提出的从层级到智能的信息结构视3，还是肯锡和BCG的CEO驱动转型框架，抑或学术界基于科斯交易成本理论的组织边界分析，多从上下的设计逻辑出

6、发，回答的是组织应该怎么变。本报告的核视是基于演化过程和下上涌现的分析框架。腾讯研究院6我们想回答的是个不同的问题：组织正在怎么？这个视还帮我们统了个看似分裂的光谱。在当下的讨论中，AI 转型和AI 原常常被视为两个截然不同的命题：边是存量组织在庞惯性中的艰难改造，另边是新创团队在纸上的全新构建。我们之前的讨论会把两者视为完全不同的两个问题、两套框架，认为家AI转型企业如果真的想推进AI变，最好的式是另起炉灶重新组建AI原团队。但后来我们发现，如果我们把镜头从组织拉近到，会发现成熟企业的AI转型和初创团队的AI原，都遵循着同个底层逻辑：AI 转型=存量组织内部，超级个体逐步涌现，能溢出带动团队