PingCode&极客传媒：2022中国企业敏捷实践白皮书（74页）.pdf

《PingCode&极客传媒：2022中国企业敏捷实践白皮书（74页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PingCode&极客传媒：2022中国企业敏捷实践白皮书（74页）.pdf（74页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、老布谈敏捷中国企业敏捷实践白皮书2022出品方：联合出品：STATE OF AGILE REPORT 2022模型评价标准敏捷实践成熟度模型附录1.2附录1.1 附录2.1附录2.2编委会代表全国出品人参考内容及索引关于序言010203040506白皮书目标及调研方法中国企业敏捷主流关于调研中国企业敏捷现状及分析中国企业敏捷实践八维度案例及分析CONTENTS目录2022是剧烈动荡和变化的一年，全球企业都深受其影响，长达几个月的完美计划会经常被各种意外干扰，例如：人员出差会遇到航班取消，组织会议会遇到场地失效，供应链管理会遇到运输中断等等。在这样的背景下，让自己、团队和企业更加敏捷便成为了有效

2、法则。所谓日积跬步以越千里，如果团队能够按短周期持续迭代，受意外影响的概率就会大大降低，不断取得切实进展。中国企业敏捷实践白皮书2022同样不可避免被突发事件影响了一个多月，在执委会老师和编委会的共同努力下，坚持一周一迭代终成此书，也让我们再次见证在这频繁变化的环境下，中国企业是如何通过敏捷实践实现业务持续发展，最终引导团队取得成功。此次白皮书中引入了一些大兴善寺元素，同往年的大雁塔一样隶属于西安，是西安现存历史最悠久的佛寺之一。大兴善寺作为“佛教八宗”之一“密宗”祖庭，是最后一个形成的全国性大宗派，法系一直传承至今，在此借助大兴善寺祝愿敏捷不仅可以传至中国还能逐步演化，更能传播到全球造福更多

3、行业。01序言FOREWORD来源：中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制 2022 PingCode 和 老布谈敏捷 版权所有01来源：中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制 2022 PingCode 和 老布谈敏捷 版权所有02中国企业敏捷实践白皮书2022将数据化全景呈现中国企业敏捷现状，并从调研中挖掘出10个年度优秀敏捷实践案例，洞察中国企业对敏捷的看法、敏捷研发中取得的收益，敏捷转型中遇到的困难以及如何在敏捷成熟度模型上进行取舍，旨在帮助更多中国企业合理运用敏捷实践并取得市场竞争优势。目标本次调查分为线上调研问卷收集及敏捷专家一对一访谈两部分，自2022年10月10日开始，

4、截至2023年02月23日，回收调研样本938份，有效样本644份，深度访谈78份。在有效渠道的协助下，调研触及最广泛的国内敏捷实践者，通过执委会20位行业敏捷专家的访谈与互动、分析收集数据并结合专家的多年经验总结出白皮书内容。白皮书力争翔实客观地反映中国企业敏捷实践现状，为敏捷社区、敏捷教练和企业管理层提供真实可信的数据支撑。调研方法02白皮书目标及调研方法GOAlS&METHODOLOGY最广泛使用的敏捷管理实践是每日站立晨会Scrum和Lean（精益）仍为当前国内主流敏捷方法论敏捷工程实践中的持续集成被多数国内企业所采用敏捷迭代周期普遍为2周Scrum of Scrums成为国内企业大规

5、模敏捷框架首选敏捷现状国内企业选择敏捷的主要原因是加速软件交付多数受访者者认为组织拒绝变化的阻力是当下大规模敏捷的主要障碍利益&挑战对比2021-2022调研数据，中国企业敏捷转型的主要障碍已从“缺乏敏捷实践经验”转变为“组织拒绝变化的阻力”。说明敏捷虽然得到了从业者的广泛认可，但仍存在相当比例的中国企业还在观望和犹豫整体来看，中国企业在实施敏捷的过程中已呈现较强的规律性，也更重视团队生产效率的提升，但仍需解决好传统组织文化与敏捷理念的冲突，并持续学习最佳敏捷实践，尽快摆脱初级的状态发展趋势03中国企业敏捷主流MAINSTREAM来源：中国企业敏捷实践白皮书编委会自主研究及绘制 2022 Pi

6、ngCode 和 老布谈敏捷 版权所有03参与调研的受访者分布于全国43个城市，其中74%位于一线城市受访者主要是专业技术人员以及IT业务负责人，兼顾外部顾问与内部成员，岗位涵盖了产品经理、项目经理、敏捷教练、工程师及各层管理者等受访者所在企业规模呈均匀分布，从10人的初创企业到5000人的大型集团，涵盖16个主流行业线上问卷调研本次调研得到受访者的大力配合，分享了敏捷知识和具有中国特色的敏捷实践案例，最终形成白皮书敏捷实践八个维度分析和TOP10年度最佳敏捷实践。再次感谢各位受访者对我们本次调研和访谈的支持和贡献!（名单请详见附录2.2）敏捷专家一对一访谈04关于调研ABOUT RESEAR