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1、工业产品的模块化保时捷管理咨询谋于思 践于行帮助企业应对日益增长的复杂性/02/04/01/03/05洞 察 工业产品的模块化帮助企业应对日益增长的复杂性02成功实现模块化的关键在于落实有效的管理、流程和方法，但其重要性往往会被很多公司低估。通过我们的自我评估问卷了解企业目前的模块化成熟度，并获取免费评估报告。少批量、多品种是工业产品的典型特征：行业对定制化产品和特定用途解决方案的需求正在迅速增长。模块化的巧妙运用有助于企业在提高定制化水平的同时降低产品带来的额外成本。模块化使企业息税前利润（EBIT）有望提高 3-9 个百分点。保时捷管理咨询总结的模块化体系，包含五大要素，可将模块化深植于企

2、业管理的 DNA 中。灵活和不同组合的项目方法，在确保模块化实施的可持续性的同时，也可以取得立竿见影的效果。01 工业产品的模块化帮助企业应对日益增长的复杂性03模块化的优缺点“Citius、altius、fortius”（拉丁语中的“更快、更高、更强”）不仅是体现奥林匹克精神的口号，也是每一家蒸蒸日上的公司所秉承的核心信条。在业务层面上，这意味着更快地响应客户需求，并通过出色的个性化产品来满足客户的最高期望。模块化的缺点在于：个性化开发和生产会导出更多的产品变体并增加复杂性，从而产生额外成本，减少利润。“面向订 单设计”（ETO）产品的开发时间、数量减少导致的材料成本上升，或者是由于定制产品

3、或组装而增加工作量，都是比较典型的成本动因。工业产品的模块化帮助企业应对日益增长的复杂性04客户满意度模块化运营复杂性外部变体相互矛盾的目标内部效率盈利能力图 1：通过提高客户满意度和降低复杂性来确保盈利能力 保时捷管理咨询有限公司模块化有助于平衡客户的矛盾需求，即期望更多产品变体又想降低产品组合的复杂度（见图 1）。保时捷管理咨询公司开发出了一种全局性的方法来引入和维持模块化。产品战略、模块化战略和模块化产品结构等技术方面的因素都应涵盖其中。此外，流程、管理、IT 系统和财务评估也同样重要，这些内容往往会被很多公司低估，甚至被忽视。但事实上，它们对于模块化的可持续实施是必不可少的。一项调查显

4、示，许多公司在引入模块化管理时，主要将技术落地视为一大挑战。在工业产品行业落实的项目表明，模块化在任何行业都可实现。“面向订单设计”（Engineer-to-order）的产品优势在于可减少设计工作量；而“面向订单生产”（make-to-order）是可以减小内部差异，从而降低产品成本。但由于具体的业务模式不同，模块化/标准化的程度也可能会有所不同。02 工业产品的模块化帮助企业应对日益增长的复杂性05为什么模块化有助于提高盈利能力近年来，产品的差异性拉大，创新周期缩短。同样，在工业领域，无论是购买拖拉机还是特制的设备，客户都希望能够应用高度定制化的产品和解决方案。因此，大多数工业产品公司随着

5、零件种类的增加产品成本高企不下。与汽车行业相反，工业产品的批量要低得多。对于工业产品行业在未来的管理和掌握愈多的复杂性而言，模块化至关重要。实现这一点的方法就是以更低的成本实现更高的定制化。应用智能化的方法和手段来使复杂系统易于管理，并提高公司产品和市场灵活性，将有助于公司实现这一目标。由于产品复杂度提高，行业面临成本上升收入成本未采用模块化采用模块化020103 工业产品的模块化帮助企业应对日益增长的复杂性06图 2：通过引入模块化套件实现正向的收入和成本效应 保时捷管理咨询有限公司与传统的一次性开发相比，引入模块化对公司损益表上的多个项目集群都有积极的影响。在一次性 开发中，复杂性和产品差

6、异不断提升，都会引起成本超比例增加，降低综合利润（见图 2）。引入模块化的目的是为了实现差异化，同时保持开发成本和控制额外成本（见图 3）。由模块化套件驱动的开发甚至可以维持成本长期稳定，在可预见的时间内实现利润增长（见图 4）。模块化节约杠杆，增加 3-9 个百分点的息税前利润引入模块化时间欧元传统一次性开发模块化套件驱动的开发成功实施模块化战略为工业产品公司带来了深远的优势和利益。根据保时捷管理咨询的经验，模块化增加企业息税前利润 3-9 个百分点。短期优势主要是降低成本：模块化可帮助公司降低产品的复杂性，提高整体的标准化程度，同时继续为客户提供庞大的产品组合。通过降低复杂性，即使工业产品