德勤：银行如何通过云赋能转型提升敏捷性(18页).pdf

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1、云势在必行 银行如何通过云赋能转型提升敏捷性 02 目录 内容摘要 2 敏捷性提升势在必行 3 云重塑转型之路 5 如何启动企业的云转型之路 10 不要仅说 “不” 12 云： 银行业的未来， 敏捷的驱动器 13 云驱动客户敏捷 5 云驱动合作敏捷 5 云驱动数据敏捷 6 云驱动资产敏捷 6 敏捷性评估框架 8 云敏捷实验室日程 14 云势在必行 1 内容摘要 云正在快速增长 在过去的十年中， 公共云计算市场 持续增长。 2013年， 云市场规模为 580亿美元。 到2018年， 该数字已增 长到1,300亿美元， 到2022年， 这一 数字有望达到3,170亿美元。 12 到2019年末，

2、超过30的外部技术供 应商的新软件将从 “优先云上部署” 转变为 “仅可以在云上部署” 。 2 银行业的竞争格局正在发生剧烈的变化： 新竞争者持续涌入、 客户诉求日渐增多、 开放型数据环境、 创新不断涌现、 利润压 力加大以及更高的监管要求。 在此背景 下， 实时决策、 减少效率漏损、 鼓励产品创 新以及提供跨平台定制化的客户体验成为 了金融机构发展愿景的一部分。 转型已经 悄然开始。 银行和其他金融服务组织迫切 需要转变为更灵活、 更敏捷的形态。 金融机构需要更强的业务敏捷性才能赢 得未来，而云技术对于实现这一目标至 关重要。云不单纯是按需存储和计算的 技术，而是企业实现更强的业务敏捷性 和

3、业务持续变革进化的基础平台。云使 企业可以对多变的商业环境做出迅速响 应并且更高效地使用数据，最终帮助企 业实现指数级生产力地效益。今天拥抱 云，是保证明天竞争优势的关键。 2 Sid Nag , Colleen Graham , Mike Dorosh, “Market Insight: Cloud Growth, Market Direction and Seizing the Opportunities,” Gartner Research, August 27, 2018, , accessed on August 8, 2019 1 Ani Miteva, “8 cloud adop

4、tion statistics that reveal the future of the cloud,” Cloud News, March 20, 2018, en/documents/3888273/market-insight-cloud-growth-market-direction-and-seizing , accessed on August 8, 2019 云势在必行 2 业务敏捷势在必行 业务敏捷, 我们将其定义为组织对不断变化的经营环境做出响应并加以利用的能力， 这种能力将 成为金融机构未来竞争优势的重要来源。 我们从多个方面探讨业务敏捷： 在传统业务模式下， 金融机构在

5、上述四个方面的业务敏捷能力受到一定限制： 大规模的 整体系统开发， 有限的软件发布周期， 瀑布式开发模式和较长的设备采购流程， 这些因 素都会影响业务敏捷性。 云使组织能够克服这些限制， 重构业务经营模式， 实现更高水 平的敏捷。 资产敏捷 组织最大化利用内部和外部硬件 和软件资产的能力， 具体表现为 可以根据业务需要， 使用模块化 方法快速重组资产， 形成全新的 解决方案以满足业务发展需求。 数据敏捷 组织充分考虑数据使用和数据 安全中的数据隐私、 数据保护和 透明要求的同时， 获取、 理解、 应用自身及外部数据， 并形成有 战略指导价值的洞察的能力。 客户敏捷 组织能够快速响应客户需求，

6、在短 时间内打造以客户为中心的产品 特征/服务， 并快速上市的能力。 合作敏捷 组织面对合作伙伴，快速整合集 成双方系统和运营模式，从而利 用生态系统为自身赋能的能力。 云势在必行 3 可集成组件与API 组织可以将庞大而繁琐的系统分解 为更小，更简单的微服务，这些服 务可以快速重组成为新的服务能 力，以满足随时出现的需求。 以客户为中心的设计 组织能够使用设计思路和以客户为 中心的观点来开发和交付新产品和 服务。 持续交付 组织可以采用IT运营（Devops） 这种将敏捷与开发融合的模式加速 交付。在这期间，多职能团队将使 用自动化工具，通过几轮冲刺完成 分析数据项目或系统功能的开发上 线。