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1、数字化转型的五大要素实现企业协调平衡Chapter 1目录平衡之术探索数字化转型的五大要素第 1 章05结论全盘审视五大要素19简介03快速失败、频繁失败、永远学习产品管理的战略方法第 3 章11将平台简化作为企业目标利用合适的架构打破限制如何实现卓越运维第 5 章15三大经济类型范围如何平衡差异和规模第 4 章13成为积极拥护者的理由为什么管理层不能只是被动赞助第 2 章08没有平稳运维，您的产品就无法实现第 6 章1703优先考虑弹性的企业能够更好地驾驭波动、适应变化和抓住机遇。数字化转型是一个持续的过程，包括人员、平台和实践，三者之间彼此协调，这是一个灌输企业弹性的有效方法。重构重要事项

2、数字化转型方法以更少的时间和精力，通过正确的方式构建正确的事物简介弹性不仅仅是一种理念，更是释放竞争优势的关键。人员开放行为素质全面持续学习协作式团队平台实践使工作可视化信任和持续更改确定焦点优先级DevSecOps科技重新共享资源可重用服务卓越运维企业不断进行技术投资却收获寥寥，因为它们根本没有作出必要的变革。要实现成功转型，企业需要重新定位他们的工作方式，将焦点集中在人员和流程上，就像他们优先考虑新技术一样。这种方法将帮助您避免成为 IDC 所谓的“数字混乱”的一部分。这种短期思维推动了临时结果却限制了创新，这与即将转型融入公司结构的、更强大且更具战略性的“数字化”企业的愿景完全相反。本电

3、子书作为数字化转型指南，可为您提供一个框架来帮助您最大限度地降低风险和复杂性，同时抓住每一个机会。04事关重大。预计到 2023 年，所有对投资市场驱动型运维不予重视的企业中，有一半将因此把市场份额输给竞争对手。然而，研究还显示，22%的企业把企业对变革的抵触或企业惰性视为数字化转型成功的最大障碍。截止年，所有对投资市场驱动型运维不予重视的企业中，有一半将因此把市场份额输给竞争对手。与同行相比，采用这种方法实现数字化转型的企业在盈利、成本优化、客户满意度和吸引顶尖人才方面有着更好的优势地位。的企业把企业对变革的抵触列为成功的最大障碍。要了解有关 IT 专家成功实现数字化转型的更多信息，请参阅

4、红帽调查报告：“IDC 信息简报，红帽和英特尔赞助：“22%是什么减缓了您的数字化转型？谨记八大问。全面的转型方法：加速客户成果。年全球技术展望：红帽调查报告”文档#US48036321，2020 年 7 月。”，2021 年 11 月 11 日。第 1 章平衡之术探索数字化转型的五大要素尽管人员、平台和流程必须保持同等平衡才能使数字化转型工作取得成功，但是还有更多因素需要考虑。现实是：复杂问题的解决方案几乎总是带来新的挑战要去解决。一旦数字化转型失败，我们便会将其视为技术或规划的失败。事实上，这通常是由于以下一个或多个领域的失败而造成的，我们称之为其中包括：数字化转型的五大要素。05管理层当

5、人们在既定工作方式与预期结果不一致的环境中工作时，失败是很常见的。如果管理层是薄弱环节，那么改革则是天方夜谭。1产品当企业构建的软件无法交付或满足战略需求时，失败则屡见不鲜。当设计的软件是用于非企业优先考虑的策略时，产品也会出现失败。开发未能交付成功的开发通常是由于无法将技术和沟通技巧结合起来，从而无法生产出对业务有积极影响的软件。简单地说，如果忽视了愿景，开发就会失败。306每个构建或部署软件的企业在这些领域都具有一定的能力。但更为难得的是这些企业如何维系这五大要素之间的内部关系。了解这五大要素之间的联系可以帮助领导者更全面地看待其转型工作，同时避免常见的（且往往是隐秘的）陷阱。尽管每一次失

6、败都会带来风险，但同时也会带来机遇。架构如果企业架构出现故障，就很难实现灵活性、可扩展性和安全性。4运维面对不间断的变化无法保持关键要素的运行是运维失败的标志，因为其难以适应新的挑战。5虽然其中一些要素可能听起来像是个人角色或单独的部门，但重要的是记住每个要素实际上是一种能力，并且在人员，平台和实践，即每个要素之间都必须保持平衡。此外，至关重要的一点是理解这些要素彼此高度依赖。为了在这五种要素之间找到平衡，它们需要不断相互作用，持续加强并且彼此支持。否则，很有可能发生一种要素削弱另一种要素并最终失败的情况。通过这样做，领导者可以：着手构建持续的转型能力。创建更加高效且灵活的业务，以前所未有的速