贝恩公司：增长变局价值回归白皮书（2022）（17页）.pdf

《贝恩公司：增长变局价值回归白皮书（2022）（17页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贝恩公司：增长变局价值回归白皮书（2022）（17页）.pdf（17页珍藏版）》请在三个皮匠报告文库上搜索。

1、增长变局，价值回归 增长：从量变到质变;营销：从流量到恒量 本册著作权归贝恩公司所有。贝恩公司 增长变局，价值回归 1 目录 作者简介.2 1.增长之道：立足三聚焦，实现从量变到质变增长之道：立足三聚焦，实现从量变到质变.5 聚焦核心业务，减少长尾产品.5 新产品.6 新习惯.6 新人群.6 新场景.7 聚焦品牌价值，减少流量依赖.7 聚焦用户行为，减少无效投放.8 2.营销之术：建立新思维，实现从流量到营销之术：建立新思维，实现从流量到恒恒量量.10 品牌营销新思维：集中火力，改变行为，驱动增长.11 媒体规划思路升级.11 衡量指标升级.11 实现方法升级.11 敏捷测试：抗风险、快节奏、

2、试新招.12 新产品引爆：短期集中投放，高频改变行为.12 新人群破圈：集中预算投入，聚焦核心人群.12 新场景建立：场景营销增量，行为忠诚增长.13 新商业模式：近场媒体突破，引流渠道提升.13 贝恩公司 增长变局，价值回归 2 作者简介 鲁秀琼是贝恩公司全球专家合伙人，常驻上海。联络方式：Joanna.L 张婧是贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务（Vector）主席，常驻上海。联络方式：Carrie.Z 贝恩公司 增长变局，价值回归 3 摘要：增长：从量变到质变；营销：从流量到恒量 随着 12 月初全国疫情政策逐步放松，中国经济正在从后疫情时代，步入疫情后时代。全球政经环境的变动和中国

3、社会的“新生活规范”已然动摇了人们固有的生活信念，中国消费者开始重新思考对自我、生活和未来的反思，底层需求呈现价值回归。伴随中国消费者从追求物美价廉的“性价比”(Value-for Money)到上一波消费升级的“兴价比(Value-added)”，再到如今的“心价比(Valuable)”，企业需要回归“真需求”，不再单一强调卖点，而是增加顾客的购买信心；不是打价格战，而是要形成“有价值感的购买理由价格”。想要穿越周期，抓住长远确定性机会，品牌应牢记“三聚焦”的增长之道，聚焦核心业务，减少长尾产品；聚焦品牌价值，减少流量依赖；聚焦行为改变，减少无效投放。抓住围绕核心业务进行新产品、新人群、新场

4、景和新习惯突破的“四新”机会。在消费需求演变的同时，营销环境也在悄然转变。在新常态下，“三聚焦”的原则落地到营销之术的转变，应当从“面面俱到，维持记忆”升级到“集中火力，改变行为”，具体包括媒介规划思路、衡量指标、实现方法的全方位升级。从而实现增长之道“从量变到质变”，营销之术“从流量到恒量”。正文 随着 12 月初全国疫情政策逐步放松，中国经济正在从后疫情时代，步入疫情后时代。根据国外疫情管控放开后的经验，GDP 在疫情开放后第一季度会经历短期小幅波动，其中品类走势各有千秋，高频品类如食品饮料韧性最强，反弹最快，但预计从明年第二季度开始，消费者信心和 GDP 增幅都会快速全面反弹，中长期消费

5、潜力持续释放，走出疫情的阴霾。根据高盛和 IHS 预测，中国 GDP 增速会稳步提升，从 2022 年的3.3%，上升到2023年的4.5%，2024年的5.3%。作为拉动GDP增长三驾马车之一的消费，未来增速的潜力更高，2023年和 2024年分别可以达到 6.1%和 6.9%（图 1）。贝恩公司 增长变局，价值回归 4 图 1:中国 GDP 管控放开后仍将经历波动，消费者信心恢复仍需时日，中长期消费潜力将会释放 疫情后时代，中国消费者将“价值回归”。这和日本，欧洲，美国的消费历史有相似之处。当经济缓慢起步时，消费者注重的是“性价比性价比(Value for money)”。当经济腾飞时，居

6、民收入大幅增加，消费偏好由量向质升级，高端化、品牌化倾向显著，进入了“兴价比兴价比(Value-added)”时代。2017 年兴起的新消费就是非常好的表现，消费升级，高端高能,有颜有型的产品大行其道。企业的发力注重升级迭代,细分圈层。疫情后时代，全球政经环境的变动和中国社会的“新生活规范”已然动摇了人们固有的生活信念，中国消费者开始重新思考对自我、生活和未来的反思。在此背景下，贝恩发现，消费者日益关注“心价比(Valuable)”，强调价值回归(图 2)。值此转型之际，贝恩认为，企业需要回归“真需求”，不是打价格战，而是要形成“有价值感的购买理由”，不要内卷企图大力出奇迹，而要勇于创造新的市

7、场。图 2:消费者日益关注“心价比”，强调价值回归 实际GDP增长率变化(相对前一季度)vs.疫情开放前一季度(pts)-1.5-1.0-0.50.00.5疫情开放前一季度疫情开放后第一季度疫情开放后第二季度美国零售消费品总额(以2019 年12月为100%)韩国美国德国食品饮料个人护理服装饰品电子家电19-22年复增率*8%5%5%-1%中国实际GDP增速与居民消费增速对比居民消费增速实际GDP增速注释:*22年10月与19年10月对比的年复合增长率数据来源：欧睿咨询；牛津社会开放指数；US Bureau of Economy;IHS；高盛研究消费需求重点:企业发力方向:心价比性价比便宜耐用

8、,知名可靠平价多样,规模降本兴价比高端高能,有颜有型升级迭代,细分圈层回归真需,购买理由重塑价值,创新市场贝恩公司 增长变局，价值回归 5 在消费需求演变的同时，营销环境也在悄然转变。品牌受到流量红利见顶、营销预算吃紧的挑战，但是对增长的期望却日益提高，营销人员时刻面临“如何把钱花在刀刃上”的灵魂拷问，需要回归初心，转变行为。基于多年消费品行业咨询经验，贝恩建议，企业应立足真需求，坚持品牌真信念，改变消费者真行为，实现增长从量变到质变。用确定性方法，抓好关键性因果，沉淀出长期主义的资产，实现营销从流量到恒量。1.增长之道：立足三聚焦，实现从量变到质变 想要穿越周期，抓住长远确定性机会，品牌应集

9、中火力，聚焦核心业务，减少长尾产品；聚焦品牌价值，减少流量依赖；聚焦行为改变，减少无效投放（图 3）。图 3:品牌应集中火力，聚焦核心业务、聚焦品牌价值、聚焦用户行为 聚焦核心业务，减少长尾产品 核心业务是公司穿越周期的定力。我们整理了消费品行业领先的 30 多家公司公开资料后发现，通常核心业务贡献了公司超过 90%的利润。所以，这个不确定的年代，企业更应该聚焦核心业务，减少长尾产品，驱动公司发展，同时通过核心业务创造利润来为其他业务“输血”。以可口可乐为例，在新冠疫情导致“宅家”场景增加、消费者对健康的追求日益提升的大环境下，可口可乐于 2020 年通过战略梳理，发现核心品牌的增长机遇远超其

10、他品牌。为了抓住机遇，可口可乐采取了“聚焦核心”战略：通过逐步削减 200 多个长尾品牌的运营，将有限的资源聚焦到雪碧、可乐、美汁源等核心品牌，同时借助产核心机会点聚焦减少无效投放聚焦减少长尾产品聚焦减少流量依赖贝恩公司 增长变局，价值回归 6 品创新、场景开拓等举措，加强与年轻消费者的联结。该战略获得了卓越的成效，2021 年和 2022 年，可口可乐的年收入增速相较“聚焦核心”战略前提升了 1.5 倍，利润率也实现了翻倍。波司登是另一个聚焦核心业务，实现品牌突破式增长的成功案例。2017 年前，波司登由于“多元化”战略定位不清，导致资源分散，库存高企，增长失速，公司销售额连续 4 年下滑。

11、面对严峻的挑战，波司登于 2018 年开始战略转型，围绕“聚焦主航道，聚焦主品牌”核心战略，采取了包括激活品牌、升级产品、优化渠道等一系列措施。在产品升级方面，打破羽绒服单一保暖场景的限制，紧跟消费者需求趋势，进行细分场景化创新，成功开发了户外、通勤、休闲等场景系列。聚焦战略帮助波司登扭转颓势，2017-2021 年收入年复合增长率高达 20%，净利润翻了两番。聚焦核心业务不意味着一成不变按老思路来做，反而更应找到当今形势下的消费者真需求。贝恩认为，消费者不是消费不起，而是找不到消费的理由。对此，企业应根据不同品类消费者的真需求寻找新产品、新场景、新人群、新习惯的创新路径，给予消费者更多更及时

12、的购物理由。新产品 在新产品研发中，品牌可以通过对核心产品功能迭代，给与消费者新购物理由。比如，优衣库的 HeatTech 系列保暖内衣基于消费者冬日保暖的基本需求，每年推陈出新。通过持续提供性价比更高、功能更健全的基础款产品，该系列在日本 1990 年代维持了 30 倍的高增长，在中国 2020-2022 年连续蝉联“双十一”服饰类产品销量榜首。新习惯 新习惯的建立需要让消费者将过去不存在的习惯变成必须。纸巾是渗透率非常高的日常清洁用品，进一步增长需要洞察需求，建立更多的新行为习惯。随着对健康要求的提升，人们有了更多随时消毒清洁的需求，纸巾领导品牌得宝抓住机遇，大力推广湿纸巾，随时可以清洁双

13、手、手机等。过去一年湿纸巾品类上涨 14%，是快消行业上涨最快的品类之一。新人群 开辟新人群要求品牌根据人群细分需求定制产品。农夫山泉为了拓展家庭、婴幼儿、喝茶等细分人群，基于人群的深入洞察，对核心水业务进行延展，持续推出 4L 装家庭饮用水，婴儿饮用水、泡茶武夷山泉水等产品，连续八年保持包装饮用水第一名的市场份额（25%）。贝恩公司 增长变局，价值回归 7 新场景 新场景的建设能够帮助核心业务拓展边界。冰淇淋过去常见的消费场景是户外凉爽解热，但随着疫情宅家风潮的兴起，冰淇淋也逐渐切入居家享用甜食的场景。可爱多等冰淇淋品牌顺应消费者需求，通过迷你包装、O2O 渠道等，打造宅家情感慰藉，扫除烦闷

14、的消费场景，推动过去一年冰淇淋品类增长近 20%。对于品牌而言，最大的机会在于聚焦核心业务，洞察在后疫情时代改变了生活信念、最大的机会在于聚焦核心业务，洞察在后疫情时代改变了生活信念、消费方式、功能延展、情感需求的中国消费者底层需求，强化品牌价值感，根据新消费方式、功能延展、情感需求的中国消费者底层需求，强化品牌价值感，根据新产品、新场景、新人群、产品、新场景、新人群、新习惯的创新路径，开拓核心业务的新增长机会新习惯的创新路径，开拓核心业务的新增长机会。聚焦品牌价值，减少流量依赖 在贝恩看来，不确定时期是品牌建设的关键窗口期。环境越挑战，企业越需要坚持品牌真信念，才能积累品牌势能，赢得长期市场

15、增长。虽然这个结论有一些“反常识”，不确定时期都说要存粮过冬，为什么头部品牌反而更重视营销投入？原因有三：第一是认知重构。在非常时期，消费者需求通常有所变化，那些能够抓住机会的强势品牌将破土而出。所以，当前是老品牌强化/重构形象和新品牌建立认知的绝佳时期。第二是品牌效果。品牌是时间 x 投资的结果。国际领先营销公司 IPA 追踪统计了超过 30 年 700 多家公司的营销投放和结果数据，使用 MMM 归因方式，得出结论：效果广告见效快，品牌广告效果久。品牌广告虽然短期效果略逊于效果广告，但长期对市场份额的提升效果远超效果广告，助力公司实现长期确定性的增长(图 4)。第三是竞争变化。如今，伴随大

16、部分品牌主动或被动削减营销预算，用户注意力出现了空白区域，品牌可抓住“空窗期”以更低成本影响用户心智。IPA 还统计了2008-2009 美国经济危机时期 50 个公司的市场营销投入和市占率增长情况，研究指出，经济危机时期进行超额 SOV（意为眼球份额市场份额）投放能够抢占市场份额，眼球份额超过市场份额8个点的公司，能够得到平均4.5个点的市场份额增长，远超其他投入低的公司(图 4)。贝恩公司 增长变局，价值回归 8 图 4:经济危机时期进行超额 SOV(share of voice/眼球份额)投放能够抢占市场份额 联合利华和宝洁通过疫情期间的超额投入，实现了逆势增长。联合利华在 2020-2

17、022 年营销费用预算增长约 5%，扭转了 2020 年销量的负增长(-0.47%)，2021 年销售增速高达 7.8%，2022 年持续高增长，前三季度销售同比增幅达到 8.9%。宝洁在 2020-2022 年增加了 12 亿美元的营销支出，促进销售增速翻倍，2020-2022 年持续保持 6-7%的增速。聚焦用户行为，减少无效投放 美国行为心理学家William James指出，“形成或者改变一个习惯只需要21天”。根据该理论，秒针营销科学院研究了 3-4 周内广告对消费者行为改变（销量）的作用，发现周期内曝光频次对“唤醒原有行为”和“建立新行为”的影响存在差异。对于成熟品牌的持续营销和知

18、名度极高产品的重复提醒，只需 1-3 次的低频营销即可唤醒原有行为，快速实现销量增长，我们称该曲线为“记忆曲线”。但是对于新人群、新场景、新产品、新习惯等“新行为”的建立，则需要通过 9+高频次的饱和触达，才能短期改变消费者行为，驱动销量增长，我们称该曲线为“学习曲线”（图 5）。巨量引擎营销科学的研究也表明：某食品品牌持续投放案例中，ROI 在 46 次触达频次时最低，而在 15 次之后 ROI 达到峰值，趋于稳定。这一发现打破了媒体传统的低频理念。品牌效果：品牌是时间x投资的结果竞争变化：经济危机时期超额SOV投入能够抢占市场份额市场份额增长12008-09 经济危机时年化市占率增长12年

19、3年以上0.60.40.10.7效果广告2品牌广告20%或更少0-8%超过8%1.0%1.4%4.5%广告评估时长ESOV(Excess share of voice,超额SOV)备注:1)市场份额增长计算为每10pts超额SOV驱动的市场份额增加；2)品牌广告：以品牌宣传为主要目的广告；效果广告：以驱动消费者购买为主要目的广告；数据来源:IPA(The Institute of Practitioners in Advertising)数据库，积累了30年超过700家不同来自80个子品类的公司的营销数据贝恩公司 增长变局，价值回归 9 图 5:高曝光频次有助于建立学习曲线 新增长变局下，消费

20、者需求变化日益加快，品牌间竞争日趋激烈，仅唤醒记忆曲线已经不足够，企业需要更多发力于学习曲线，通过新人群、新产品、新场景、新习惯来打造新增长（图6）。同时，企业可以根据不同的营销目标，匹配最优媒介组合的指导原则。比如，触达广泛人群 x 学习曲线的营销目标，要求品牌聚焦投放高频广触达媒介（如楼宇电梯、热剧热综）。而新锐品牌的破圈则需要瞄准精准人群建立学习曲线，因此以投放场景或人群精准的高频媒介为主（如可以精准圈人的垂类平台、精准选点的楼宇电梯）。图 6:企业应该重点关注学习曲线，实现确定性增长 学习曲线记忆曲线销售增量34 周内广告曝光频次低 频1-3次中 频4-8次高 频9次+数据来源：秒针营

21、销科学院各不同频次品牌广告曝光&电商产品页面行为数据渗透人群规模目标广泛人群精准人群消费者行为改变目标学习曲线:新人群、新产品、新场景、新习惯广覆盖高质量综合媒介矩阵人群精准触达的低频媒介为主记忆曲线:成熟品牌常规营销投放TVAPP开屏楼宇电梯OTV/OTT楼宇电梯热剧热综垂类平台(精准圈人)楼宇电梯(精准选点)OTV(精准圈人)App开屏(精准圈人)影院(精准选片)1234贝恩公司 增长变局，价值回归 10 元气森林在营销中，一直秉承高频曝光建立学习曲线的原则。不论是一开始推出的气泡水，还是近两年推出的外星人能量饮料、纤茶、满分果汁气泡水等新产品，元气森林都会选择以高频媒体为主进行营销推广。

22、通过短期高频改变消费者心智、建立消费者对新品消费的新行为，成功拉动整体销量连年翻倍，从 2019 年的 8 亿，快速提升到 2020 年 27 亿，2021 年 70 亿。2.营销之术：建立新思维，实现从流量到恒量 当前营销人面临前所未见的挑战。一方面，流量红利见顶，人均上网时长从 2020 年之后就增长乏力，流量可以带来短期红利，品牌复利才是长期恒量。另一方面，营销预算吃紧，只有业绩回升，预算才会增加，所以营销要看到确定性的效果（图7）。面对市场千变万化、营销日新月异，困扰营销人的关键问题是“如何把钱花在刀刃上”？营销做法、媒体打法如何找到确定性？图 7:流量红利见顶，营销预算吃紧，但增长期

23、望更高 流量红利见顶营销预算吃紧，但增长期望更高广告主百分比预算减少预算持平预算增加营销预算仅会随着业绩回升缓慢增长人均上网时长(小时/天)数据来源:2022中国营销趋势调查报告(N=314)，CTR；专家访谈贝恩公司 增长变局，价值回归 11 品牌营销新思维：集中火力，改变行为，驱动增长 在新常态下，营销人应从品牌增长之道出发，立足“三聚焦”，进行营销之术升级。三聚焦的原则落地到营销思维转变，应当从“面面俱到，维持记忆”升级到“集中火力，改变行为”，具体包括媒介规划思路、衡量指标、实现方法的升级（图 8）。图 8:营销人应当从“面面俱到，维持记忆”升级到“集中火力，改变行为”媒体规划思路升级

24、 品牌过去常规的思路，是以最低成本触达最广人群。当今环境要求品牌运用学习曲线原理，综合考虑触达广度、触达频次、触达质量。触达广度指对目标消费者进行规模化精准触达；触达频次指聚焦高频饱和攻击；触达质量指形成人群、时间、地点、内容的有效闭环。三位一体最终实现以最优组合获得最佳行为改变效果。衡量指标升级 要求品牌不仅关注 reach、CPM 等过程指标，还要同时衡量全链路中品牌和销售的行为改变结果指标，包括品牌的认知（如品牌知名度）、好奇（如品牌喜好度）、询问（如购买意愿度）、行动（如销售结果）和拥护（如 NPS）等指标。实现方法升级 过去品牌方评估不同媒体的效果，如果要衡量到销售维度，采用的是类似

25、于MMM 的建模方法，通常耗时 1 年以上，且费用高。贝恩建议，品牌可以采用敏捷测试的方法，快节奏迭代，小成本测试，找到最优媒介矩阵。贝恩公司 增长变局，价值回归 12 敏捷测试：抗风险、快节奏、试新招 敏捷测试可以帮助品牌快速小成本找到最优媒介矩阵。实践中，在进行敏捷测试时，品牌可以遵循“五步走”方案。第一步，明确测试目的和待验证假设，选择合适的KPI；第二步，设计测试方案，确保除测试的媒介变量外，对照组和控制组在城市规模、品牌分销等一系列条件尽量可比；第三步，启动测试,监测测试过程是否有不正常变量并持续优化；第四步：分析测试结果得出结果；第五步：总结测试经验，复制到更大规模或形成下一次测试

26、假设。最后，基于测试总结，进一步反哺和优化媒介矩阵规划，并应用到更大规模的媒体投放中。贝恩与众多领先企业携手，升级营销新思维，并通过敏捷测试，了解不同媒介对新人群、新场景、新产品、新习惯这四个新行为建立的效果。新产品引爆：短期集中投放，高频改变行为 某知名零食品牌过去新品推广沿用成熟品牌打法，通过长期低频广触达，对核心消费者影响力不足，新品推广有效性低。今年品牌希望转变思维，进行短期、高频、集中投放，测试同样触达目标（reach）下，高频媒介和低频媒介对新品引爆有效性的差异。贝恩与品牌方共同选择了 10 个一二线城市，并分析了测试品牌的过往销售业绩，分销水平，疫情情况等多个维度，确保城市之间可

27、比。在相同的触达目标下，将测试城市分成了多个组别，设置不同比例的户外媒体与其他大曝光媒体，及信息流广告（Feeds）的相对投放力度。测试结果表明，在测试时间段内触达频次最高的户外媒体集中投放组对促进新品知名度、购买意愿和购买行为驱动更显著。新人群破圈：集中预算投入，聚焦核心人群 某知名饼干品牌过去新人群破圈，追求低频广触达，将有限营销预算分散于多种媒介形式。新媒介规划假设希望测试有限预算集中火力、高频触达、聚焦核心人群的效果。通过敏捷测试，贝恩与品牌方共同选择了 11 个可比城市，在每个城市相同的营销预算下，将城市分成两组，一组设置广触达（50%reach）和低频次（5 次/周）的媒介投放，一

28、组设置人群聚焦（15-25%reach）和高频次（20+次/周）的媒介投放。测试结束后，发现高频聚焦人群相比低频广泛触达，品牌喜好及销售效果均比低频广触达组更好，更能驱动新人群破圈。贝恩公司 增长变局，价值回归 13 新场景建立：场景营销增量，行为忠诚增长 某知名零食品牌常规营销聚焦品牌主题广告，常采用记忆曲线方式来维持品牌声量，强调对目标用户的低成本、广触达、控频次。为了建立办公室消费新场景习惯，品牌希望测试在常规营销基础上，额外加入场景化营销投入。品牌选择了四个打工人浓度较高的一线城市，在相同触达目标的常规营销基础上，设置不同比例的额外场景化营销投入，平均增加 50%的额外曝光。精准触达打

29、工人群体，并使用了场景化的定制内容。通过人群 x 时间 x 地点 x 内容打出场景营销组合拳。测试证明，常规+场景化的营销组合，相比单一常规营销，能显著增加品牌核心消费者的比例，提升核心人群品牌喜好度、购买意愿度，通过场景营销推动消费者行为改变。新习惯建立：近场媒体突破，引流渠道提升 某知名个护品牌在疫情影响下，线下流量减少，品牌需找到驱动线下近场店铺增长的有效方式，建立新的“线下+O2O”消费习惯。根据经验，品牌希望测试户外点位的广告对驱动线下近场销量的帮助，于是设计敏捷测试，通过精准选点在数十个城市挑选数万个户外广告点位，在同一城市的同一区域内，将广告点位附近三公里处卖场设置为对照组，其他

30、非投放点位附近的卖场设置为控制组，通过计算对照组和控制组的额外销售增量获得投放 ROI。测试证明，户外广告和线下渠道联动，可以带来出色的 ROI，实现品牌效果协同。Bold ideas.Bold teams.Extraordinary results.贝恩公司是一家全球性咨询公司，致力于帮助世界各地有雄心、以变革为导向的商业领袖共同定义未来 目前，贝恩公司在全球39个国家设有64个分公司，我们与客户并肩工作，拥有共同的目标：取得超越对手的非凡业绩，重新定义客户所在的行业。凭借度身订制的整合性专业能力，配以精心打造的数字创新生态系统，我们为客户提供更好、更快和更持久的业绩结果。十年来，我们在公益服务方面投资超过10亿美元，为应对当今教育、种族平等和社会正义、经济发展和环境方面紧迫挑战的公益组织提供我们的才能、专业知识和洞察力。自1973年成立以来，我们根据客户的业绩来衡量自己的成功，并在业内享有良好的客户拥护度。欲了解更多信息，请登录。欲了解更多信息，请查询 或关注微信号: