中国电子技术标准化研究院&爱波瑞：中国制造业精益数字化白皮书2022（71页）.pdf

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1、中国制造业精益数字化报告参编单位：（排名不分先后）.天津爱波瑞科技发展有限公司.中国电子技术标准化研究院.天津财经大学商学院.中车青岛四方机车车辆股份有限公司.中车南京浦镇车辆有限公司.中车株洲电力机车有限公司.中国船舶集团有限公司第七一二研究所.中国煤炭科工集团常州研究院有限公司.沈阳鼓风机集团股份有限公司.烽火通信科技股份有限公司.洛阳双瑞风电叶片有限公司.西安西电开关电气有限公司.安徽合力股份有限公司.安徽全柴动力股份有限公司.烟台中宠食品股份有限公司.河南油田分公司.重庆青山变速器有限责任公司.芜湖新兴铸管有限责任公司.上海烟草机械有限责任公司.青岛达能环保设备股份有限公司.科迈化工股

2、份有限公司.杰克科技股份有限公司.重庆歇马机械曲轴有限公司.曙光信息产业股份有限公司中国制造业精益数字化报告推荐序前言CATALOGUE目录.中国制造业转型升级的重要性和紧迫性.智能制造是中国制造业转型升级的方向和目标.精益数字化是中国制造业转型升级的必要手段.精益数字化的内涵与阐释.精益数字化的特征.精益数字化为物理空间的持续改善提供了新的可能.敏锐的数据意识和准确的数据采集是精益数字化的基础.统一的数字平台是精益数字化发挥作用的重要载体.精益数字化遵循的原则.重新认识数字化背景下的价值创造 .注意统筹规划与分步实施相结合 .充分考虑运营系统的复杂性 .精益数字化的基本理念.精益工程师的实践

3、智慧与数字技术的融合.数据标准化、连接一体化与应用场景化相融合.用算法驱动持续改善与以人为本相融合的理念.中国制造业精益数字化发展现状.中国制造业精益数字化人才储备与育成现状.中国制造业精益数字化人才储备现状.中国制造业精益数字化人才育成现状.中国制造业精益数字化面临的问题与挑战.精益数字化顶层规划不足.精益数字化基础相对薄弱 .精益管理不透明、缺乏数据支撑 .精益数字化建设持续程度不足.产业链、供应链企业间缺乏协同.以精益管理实践为主轴的精益数字化五阶段实现模式.第一阶段：基于业务单元的精益问题改善“点”.第二阶段：基于业务流程的精益管理实践“线”.第三阶段：基于流程协同的精益运营建设“面”

4、.第四阶段：基于系统集成的精益体系优化“体”.第五阶段：基于价值网络的精益生态构建“魂”.数字技术赋能精益改善的三层次架构.第一层次：基于全价值链的精益生产标准化与信息化.第二层次：基于数字平台的精益管理数据化与可视化.第三层次：基于云端技术的精益运营系统化与智能化.制造企业精益数字化矩阵模型精益与数字化正交赋能.汽车行业.电气机械行业.通用设备行业.轨道交通装备行业.钢铁行业.食品行业.精益思维和理论是精益数字化的根基.精益数字化是制造业实现智能制造的管理基础.制造业精益数字化的未来更应关注数字本身的精益.精益数字化要逐渐将数据应用转向数据治理.数据业务的职能化是精益数字化组织的发展趋势.数

5、字精益工具的小型化和模块化是未来发展的方向.精益数字化要时刻关注制造工艺的发展和技术变革案例 安徽合力：数字化赋能决策精准与高效 案例 全柴动力：数字化推动精益制造升级案例 青山工业：数字化管控支撑生产平准化 案例 歇马曲轴：产线精益升级打造数字化基础案例 双瑞风电：精益数字化工具助力异常管理案例 青达环保：精益数字化重构生产制造模式案例 西开电气：精益全价值链建设协同激发产能案例 中船所：精益数字化工具贯穿项目全生命周期案例 沈鼓集团：数字化创造敏捷型供应链模式案例 中煤科工常州院：精益数字化支撑多品种、小批量生产案例 杰克科技：智慧物流提升JIT管理案例 上海烟草机械：异常管理数字化工具赋

6、能精益现场 案例 中车株机：数字赋能生产制造，致力建设“智慧株机”案例 中车四方股份：“四轮”驱动高质量发展案例 中车浦镇：精益建设生产作业组织方式案例 河南油田：持续推进精益数字化转型，重塑文化基因案例 科迈股份：精益数字化工具助力运营效率全面提升 案例 芜湖新兴铸管：精益数字化工具助力异常管理能力提升案例 中宠股份：构建特色的精益数字化运营管理模式案例 烽火通信：夯实精益基础，持续推进数字化进程附录：精益数字化的具体应用展示推荐序中国制造业精益数字化报告（以下简称报告）的推出，殊为难得！因为当今工业界及学界中关注数字化转型和智能制造者众，可谈论精益数字化者鲜。而精益数字化已然是企业数字化转