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麦肯锡（McKinsey）：英国石油公司（BP）-能源行业的敏捷先驱（英文版）（11页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：103142 2022-10-17 PDF PDF 中文版中文版中文版 11页 878.17KB 收藏收藏已收藏上传文档翻译

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本文主要介绍了英国石油公司（bp）在能源行业中如何通过组织敏捷性转型来应对行业挑战。文章提到，bp在2020年启动了“重塑bp”计划，以实现到2050年或更早成为净零排放公司的目标。为此，公司从传统的商业模式转变为更加专注和集成的组织模式。关键点包括： 1. bp在2016年就开始在上游业务中尝试敏捷工作方式，2020年将其扩展到整个生产和运营组织。 2. 公司通过在阿塞拜疆的前沿项目验证了敏捷工作方式的可行性，该项目在运营效率和员工满意度方面取得了显著成果。 3. 2021年1月1日，bp在生产和运营部门实施了敏捷团队，影响了7500名员工。 4. 敏捷转型需要强大的沟通和员工参与，改变文化和行为比改变结构更困难，领导者需要成为榜样。 5. bp通过提供培训和强有力的变革管理来支持员工适应新角色和工作方式。 6. 公司正在更新绩效考核和职业发展路径，以适应新的组织模式。 7. 敏捷转型有助于提高决策速度、技术响应能力和资产优化。 8. bp的敏捷转型为其他能源公司提供了敏捷性在能源行业中应用的案例。

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能源公司需要迅速做出反应;生存需要转型，而不是渐进的改变。Bp已经认识到有必要采取大胆行动。在2020年初，新任首席执行官伯纳德鲁尼宣布了公司的新目标:为人类和地球重新设想能源，并在2050年或更早成为一家净零能源公司(见侧栏“bps新目标”)。为了实现这些目标，bp必须从传统的商业模式转变为一个更加专注和整合的组织。