建筑工程专场：世界一流背景下建筑工程企业人力资源转型探索（57页）.pdf

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1、中智管理咨询有限公司 建筑工程事业部总经理 合伙人臧盛英未来已来，建筑工程企业人力资源转型探索版权声明版权声明 中智管理咨询有限公司保留所有权利21.本报告所有内容文字、数据和图片等资料，版权均属中智管理咨询有限公司所有。2.任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。3.已经本公司授权的媒体、网站或个人，使用时必须注明“中智管理咨询有限公司”，违者本公司将依法追究责任。4.如需转载或引用本报告内容，请联系中智咨询（联系电话：400-8200-397）。5.对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失，本公司不承担责任。6.对不遵守本声明

2、或其他违法、恶意使用本报告内容者，本公司保留追究其法律责任的权利。中智咨询建筑工程事业部基于人力资源管理和国企改革的专业研究和项目沉淀中智咨询建筑工程事业部基于人力资源管理和国企改革的专业研究和项目沉淀，专注为建筑工程行业企业提供三项制度专注为建筑工程行业企业提供三项制度改革改革、组织岗位组织岗位、人才管理人才管理、薪酬激励薪酬激励、绩效管理绩效管理、人力资源数字化等各类咨询项目和顾问服务人力资源数字化等各类咨询项目和顾问服务。3 中智管理咨询有限公司保留所有权利中智咨询建筑工程事业部丰富的建筑业客户服务经验丰富的建筑业客户服务经验多年来为建筑工程行业企业提供各类型咨询服务，涵盖各大建筑工程央

3、企等400+行业客户；合作客户包括：合作客户包括：中国建筑、中国中铁、中国建材、海螺集团、华发集团01扎实的行研和专业积累扎实的行研和专业积累关注市场关注市场，保持行业研究积累和人力资源专业领域的趋势探索；在国企改革领域在国企改革领域，对标一流、混改、公司治理、三改、正向激励等方面开展课题研究等项目，洞察国资国企改革方向。02国资国企改革高端智库国资国企改革高端智库唯一 一家中央企业背景的管理咨询服中央企业背景的管理咨询服务商务商，作为国资委智库，常年为为国务院国资委、各级国资、央国企提供智库服务，合作开展课题研究。03精干专业的项目团队精干专业的项目团队100%100%自有专家团队，自有专家

4、团队，20+20+建筑行业资建筑行业资深专家深专家，深刻理解建筑行业经营实践。04国企改革咨询服务国企改革咨询服务 混改咨询 战略解码 公司治理 三项制度改革 任期制契约化 正向激励机制人力资源管理咨询服务人力资源管理咨询服务 组织变革咨询 人力资源规划 组织岗位体系 薪酬激励体系 绩效管理体系 人力资源数字化目录 中智管理咨询有限公司保留所有权利4传统人力资源面临的困境01面对未来的人力资源管理转型02建筑工程企业人力资源转型探索03传统人力资源面临的困境01 中智管理咨询有限公司保留所有权利56 中智管理咨询有限公司保留所有权利传统的人力资源被分为六大模块，部门岗位设计亦按照模块进行切分传

5、统人力资源管理及人力资源部门分工人力资源六大职能模块规划与战略招聘与配置培训与开发薪酬管理绩效管理劳动关系HR的传统职能分工常见人力资源部配置部长分管副部长劳动关系岗政策规划岗招聘配置岗绩效管理岗薪酬管理岗培训发展岗7 中智管理咨询有限公司保留所有权利对人力资源职能的批判：人力资源职能模块皆应外包专家说：“炸掉人力资源部”人力资源部为官僚机构，毫无客户导向的服务意识“炸掉”人力资源部可以为企业节约成本，同时减少责任、规避风险在高度自动化系统的协助下，人力资源职能的大部分职 能 如员工服务，绩效管理、薪酬福利设计等都具有外包潜力托马斯 斯图尔特财富杂志专栏作家8 中智管理咨询有限公司保留所有权利

6、对人力资源行业有效性的批判：人力资源从业者有“四宗罪”专家说：“我们为什么恨HR”基思 哈蒙兹快公司副总编辑01人力资源从业者论天资不是公司中最聪敏的人为什么要让不如我聪明的人对我的工作指手画脚呢？02人力资源从业者追求效率大过创造价值HR总是在强调做了什么，而非关注所做的工作到底创造了什么成果，产生了何种效果。03人力资源从业者代表企业的利益在工作HR一味地在复杂的组织中、差异化的员工个性下追求标准化和统一化，经常墨守成规地对有诉求的员工说“不”。04人力资源从业者经常隔岸观火人力资源从业者不站出来主动承担责任，不身临其境去了解业务的实际问题，而是等待业务领导来找其帮忙。9 中智管理咨询有限