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类型炎黄盈动:2022低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书(60页).pdf

  • 上传人:小**
  • 文档编号:100018
  • 上传时间:2022-09-22
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    炎黄 2022 代码 PaaS 加速 金融 行业 数字化 转型 白皮书 60
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    1、特别鸣谢 邵山 中国人民银行金融电子化集团公司事务管理部副总经理 金融是现代经济的核心,在全球数字化转型热潮下,新兴技术推动金融科技的发展,为行业带来新的变革。银行、保险、证券、基金、信托、金租等机构借助新兴技术,重新打造自身金融服务体系,为实体经济和我国的金融稳定作出贡献。以新一代信息技术为支撑,加速金融科技发展;以数字化业务流程建设为核心,推动管理转型;以客户体验为中心,提高金融行业数字化服务水平;以金融科技融合业务为人才的培养方向,将助力中国金融走出一条高质量的创新发展之路。面对全球新形势,叠加金融信创的要求,当前技术创新本身面临着诸多挑战,其复杂度愈显突出,希望炎黄盈动继续加强AWS

    2、PaaS平台的研发和信创落地,大力推广数字化人才培训认证体系,结合自身技术优势和实践经验,为金融数字化转型、金融科技人才队伍建设贡献更多力量。12章节导读03-0910-1920-3031-3940-57推动我国金融科技从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”新阶段,力争2025年实现整体水平与核心竞争力的跨越式提升。34中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中提到,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,构建有效支撑实体经济的体制机制。建设现代中央银行制度,稳妥推进数字货币研发。深化国有商业银行改革,加快完善中小银行和农村信用社治理结构,增强金融普惠性。

    3、深化保险公司改革,提高商业保险保障能力。健全金融机构公司治理,全面实行股票发行注册制,建立常态化退市机制,提高上市公司质量。完善现代金融监管体系,在审慎监管前提下,有序推进金融创新。稳妥发展金融科技,加快金融数字化转型。在此背景下,中国人民银行、银保监会、证监会相继印发了金融科技发展规划(2022-2025年)、关于银行业保险数字化转型的指导意见和证券期货业科技发展“十四五”规划文件,指导推动金融数字化转型。本白皮书以金融行业数字化转型为核心,围绕银行、保险、证券、基金、信托、金租六大领域,梳理金融数字化转型框架及实现路径,通过新兴技术支撑和数字化典型场景的价值分析,为金融行业数字化转型提供参

    4、考。图1:金融科技发展历程金融科技4.0金融科技3.0金融科技2.0金融科技1.02010-2020年移动互联网时代,远程移动场景普及2020年以后数字化时代,业务场景化、智能化、标准化、信创落地,金融科技生态逐步形成2000年-2010年互联网时代,传统金融业务在线2000年以前计算机时代,传统IT的软硬件应用 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书5 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书金融科技发展规划(2022-2025年)指出,坚持“数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠”的发展原则,以加强金融数据要素应用为基础,以深化金融供给侧结构性

    5、改革为目标,以加快金融机构数字化转型、强化金融科技审慎监管为主线,将数字元素注入金融服务全流程,将数字思维贯穿业务运营全链条,注重金融创新的科技驱动和数据赋能,推动我国金融科技从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”新阶段,力争到2025年实现整体水平与核心竞争力跨越式提升。1.强化金融科技治理:全面塑造数字化能力,健全多方参与、协同共治的金融科技伦理规范体系,构建互促共进的数字生态;2.全面加强数据能力建设:在保障安全和隐私前提下,推动数据有序共享与应用,充分激活数据要素潜能,提升金融服务质效;3.建设绿色高可用数据中心:架设安全泛在的金融网络,布局先进高效的算力体系,进一步夯实金融创新发展的“数

    6、字底座”;4.深化数字技术金融应用:健全安全与效率并重的科技成果应用体制机制,不断壮大开放创新、合作共赢的产业生态;5.健全安全高效的金融科技创新体系:搭建业务、技术、数据融合联动的一体化运营中台,建立智能化风控机制;6.深化金融服务智慧再造:搭建多元融通的服务渠道和无障碍服务体系,为人民群众提供普惠、绿色、人性化的数字金融服务;7.加快监管科技的全方位应用:强化数字化监管能力建设,对金融科技创新实施穿透式监管,筑牢金融与科技的风险防火墙;8.扎实做好金融科技人才培养:持续推动标准规则体系建设,强化法律法规制度执行,护航金融科技行稳致远。6 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化

    7、转型白皮书关于银行业保险数字化转型的指导意见指出:推进业务经营管理数字化转型,积极发展产业数字金融,推进个人金融服务数字化转型,加强金融市场业务数字化建设,全面深入推进数字化场景运营体系建设,构建安全高效、合作共赢的金融服务生态,强化数字化风控能力建设。从健全数据治理体系,增强数据管理能力,加强数据质量控制,提高数据应用能力等方面提升数据治理与应用能力。加强自身科技能力建设,提高科技架构支撑能力,推动科技管理敏捷转型,提高新技术应用和自主可控能力。1.发展产业数字金融:打造数字化的产业金融服务平台,加强场景聚合、生态对接,推进函证业务数字化和集中化;2.推进个人金融服务数字化转型:利用科技手段

    8、开展个人金融产品营销和服务,拓展线上渠道,丰富服务场景,加强业务协同;3.提升金融市场交易业务数字化水平:建立前、中、后台协同的数字化交易管理体系,提升投资交易效率和风险管理水平;4.建设数字化运营服务体系:促进场景开发、客户服务与业务流程适配,加强业务流程标准化建设,提高数字化经营服务能力;5.构建安全高效、合作共赢的金融服务生态:创新服务场景,丰富金融服务产品与渠道。强化系统集成,加强内外部资源整合;6.加强数字化风控能力建设:建立企业级的风险管理平台,将数字化风控工具嵌入业务流程,提升风险监测预警智能化水平;7.提高科技架构支撑能力:推进传统架构向分布式架构转型,加快业务平台建设,丰富智

    9、能金融场景,统一管理服务接口;8.推动科技管理敏捷转型:建立快速响应需求的敏捷研发运维体系,建立适应“敏态”与“稳态”的全周期线上交付管理流程;9.提高新技术应用和自主可控能力:提升安全快速应用新技术的能力,坚持关键技术自主可控,降低外部依赖,避免单一依赖。7 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书证券期货业科技发展“十四五”规划作为指导证券期货业科技发展的纲领性文件,秉承国家“十四五”规划的数字化发展理念,坚守“不发生系统性金融风险”一条底线,紧扣“推进行业数字化转型发展”与“数据让监管更加智慧”两大主题。1.打造一体化行业基础设施:推进一体化行业云基础建设,以监管统

    10、筹推进行业大数据仓库建设;建立“监管链-业务链”双层架构的新型区块链基础设施;提升资源利用能力,有效服务核心系统和关键业务,着力打造优化新一代交易结算系统;2.推进科技赋能与金融科技创新:基于行业云基础设施建设,提供安全可靠、便捷易用、扩展性强的云基础设施;提升监管与稽查执法的科技化能力;夯实行业科技创新能力建设,加强科技创新知识产权保护与转化;3.完善行业科技治理体制,加强数据治理体系建设:发挥证监会、交易所、协会、经营机构、信息技术服务商等在科技发展中的重要作用,持续完善和扩大行业科技生态圈,构建数据治理管理体系;4.塑造领先的安全可控体系:推进行业信息技术应用创新,开展信创产品验证测试和

    11、应用技术解决方案研究,建立行业信创相关标准体系,统筹行业信创联盟和人才队伍培养;5.提高科技标准化水平,健全行业标准化工作体系:顺应新时期资本市场数字化转型和科技监管发展趋势,加强国家标准与行业标准,政府制定标准与市场制定标准之间的统筹推进和协调;6.提升金融科技研究水平:核心机构要发挥行业科研主力军的作用,参加国家科技计划与科研院所开展深入合作;联合研究机构开展金融科技应用的前沿研究探索,提升风险监测和管控能力。9 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:根据普华永道及公开资料整理战略引领顶层设计、统筹推进、组织架构、流程机制、人才培养产业数字金融、个人金融服务数

    12、字化、金融市场交易业务数字化、数字化运营服务体系、金融服务生态、数字化风控能力能力建设数据能力数据治理体系数据管理能力数据质量控制数据应用能力金融机构数字化转型科技能力数据中心基础设施弹性供给科技架构支撑能力敏捷科技管理新技术应用自主可控风险防控战略风险、新业务合规性、流动性风险、操作风险、模型和算法风险、网络安全、数据安全和隐私保护信创落地、低代码技术、数字化流程的普及,成为当前金融数字化转型发展热点。元宇宙、数字化人民币将为金融科技注入新动能。1011当前,我国金融业正在通过信创落地,持续加强自主创新之路。价值链逐渐由重视前端应用向前、中、后端并重发展,呈现服务智能化、业务场景化、渠道一体

    13、化、平台开放化、融合深度化的特点,逐渐聚焦于以场景金融为核心的建设和经营中。炎黄盈动通过众多行业成功经验,结合数百家用户的典型需求,探索金融数字化转型七大发展趋势:传统架构向分布式架构转变,提升IT架构的敏捷性和稳定性金融信创驶入发展快车道,进入规模化推广阶段低/无代码的普及,提升业务敏捷性和运营创新能力数字化业务流程,助力金融机构加强流程资产管控重塑客户旅程场景体验,提升客户满意度集业务、技术、合规于一体,成为金融数字化人才发展方向元宇宙、数字化人民币,为金融科技注入新动能 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书12随着金融业务场景化、线上化趋势愈加明显,越来越多并发

    14、的数字化应用场景面临原有集中式架构扩展能力弱,业务、产品、服务等应用投产周期长等问题。敏捷高效的产品研发能力,使IT架构全面实现敏捷、安全和稳定,成为金融核心竞争力的关键。而传统架构向分布式架构的转变,可以提升IT架构的敏捷和稳定,满足线上业务的增量需求。加快建设云计算和分布式技术平台,推进以核心系统为代表的应用,向分布式架构转型,已成为金融科技的投入重点。炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:亿欧智库2021-2022中国商业银行核心系统(需求侧)行业研究报告13 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书2020年是信创产业“元年”,202

    15、1年逐步走向信创应用落地阶段,2022年正式开启信创规模化应用,从党政信创向行业信创逐步延展,金融信创推进最快。2020年起,金融信创一期试点工作正式启动,重点强调基础硬件和基础软件环节的自主可控,构建具有中国特色、自主可控安全的底层IT基础设施。信创基础软硬件采购额占IT外采的5-8%,银行、保险、证券、期货、支付金融的头部机构成为主要参与者。2022年正式全面推广,信创占比提高至15-25%,金融内部信创投入逐渐向一般/核心业务系统深入,未来五年将是发展的关键节点。类别2020一期试点2021二期试点存量机构全面推广银行 21家(包括国开行、六大行及8家股份制银行)101家(包含国开行、农

    16、发行、六大行及12家股份制银行)4601家(包括134家城商行、25家省级农村信用联合社、1539家农商行)保险10家30家238家证券6家26家137家证券公司、145家公募基金支付2家2家-期货、监管部门7家37家149家期货机构,若干监管部门合计46家196家-信创基础软硬件采购额占IT外采比例要求5-8%10-15%首年预期15-25%图2:金融信创试点推进进程 来源:银保监会、证监会经过试点,金融信创成功摸索出一条“分级、分层、分阶段”的特色发展道路,按照不同子行业、不同类型业务系统的信创产品供需情况分批次、分阶段推进。从当前替换节奏来看,主要从市场预期集中、难度较低的办公系统开始(

    17、预计2023年完成全面替代),如OA、邮件、公文等。对于更复杂、数据要求更严苛的业务系统(信贷、信用卡)和核心系统,进行逐级渗透。来源:信创工委会、头豹研究院14 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书图3:金融信创“分级、分层、分阶段”的发展模式图4:典型银行IT系统按照四类进行分层分级分层办公系统、一般业务系统、核心业务系统、金融机具银行、保险、期货、证券、支付分阶段先试点、后全面应替代、软替代、准替代15相比于传统开发 (Pro-Code),低代码和无代码为用户提供了快速开发的环境。通过可视化、图形化的用户界面,使用拖拽组件和模型驱动的逻辑,快速搭建应用系统。缩短

    18、开发周期,提升开发质量,让不同经验水平的IT人员,以及各部门业务管理人员快速实现业务创新,大幅降低对专业开发者的资源依赖,快速实现业务需求的数字化场景落地。伴随低/无代码的普及,全面激发了金融用户的数字化创造力,持续提升业务敏捷和运营创新。炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1、门槛低-无代码,可视化拖拉拽搭应用-少编程,只需参与核心逻辑开发-全员参与,提升场景覆盖和业务敏捷2、上线快-效率高,以周为单位的投产周期-调整快,随需迭代,运维成本低-持续提升运营创新能力3、风险低-降低竞争风险,快速落地数字化场景-降低试错风险,快速验证新的模式-降低交付风险,复用应用生态

    19、能力16将数字元素注入金融服务全流程,将数字思维贯穿业务运营全链条,持续优化业务流程提升运营效率;强化流程资产管理推动组织流程建设,全面支撑战略规划落地;将数字化风控指标和工具嵌入到业务流程,建设与数字化转型相匹配的风险控制体系,提升风险监测预警智能化水平,符合监管要求。炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书中国信通院认为:随着数字化转型的持续深入,流程与服务创新是企业数字化转型的关键和工作重点。2022年5月中国信通院公布了依托相关标准体系,将为企业流程与服务的数字化转型提供参考。17 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书提升用户体验需从用户

    20、立场出发,全流程感知与改变金融产品逻辑、服务模式和交互设计,从业务发展到组织体系、管理模式、服务模式,再到思维、理念、文化和价值观进行全方位数字化重构。越来越多金融机构正在通过重塑客户旅程场景体验,提升客户满意度。18 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:艾瑞咨询、炎黄盈动培训认证体系业务、技术、合规于一体的能力要求已成为金融数字化人才的发展方向。复合型、应用型、学习力、合规意识、创新型的数字化人才,将为金融行业数字化转型发展起到重要的推动作用。炎黄盈动推出了完善的数字化人才培训认证体系(国内首个低代码 PaaS平台的认证服务),进而传播低代码PaaS技术、提升

    21、数字化人才综合技能,全面赋能数字化人才培养。流程管理人员数字化流程资产管理业务人员拖拉拽构建应用开发人员开发复杂应用项目人员高效敏捷交付APA1初级流程架构师APA2高级流程架构师AIE实施工程师APM项目管理师ADE开发工程师19 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书元宇宙涉及到的技术包括人工智能、数字孪生、区块链、云计算、机器人、5G等。虚实相结合、沉浸式消费、人机协同等优势,突破了传统金融“时”和“空”的场景束缚,当客户获得具有科技感、沉浸感、补充感的体验同时,在金融获客和触点营销业务迎来新的机遇。截止到2021年,数字化人民币试点场景超过808.51万个,交易

    22、额875.65亿。除个人端,数字人民币在向企业端、政务端拓展。比如智能合约实现资金的定向支付和补贴款的定向发放,有效提升资金从支付端到收取端的效率,整个支付链路更加安全、透明。元宇宙为金融行业带来新的增长点数字化人民币将成为元宇宙的基石金融数字化转型持续加速,新技术应用呈现倍增效应。低代码PaaS将快速覆盖所需的应用场景,提质增效,助力金融行业高质量发展。2021 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:艾瑞咨询银行4.0时代-2021年中国数字银行白皮书 原有架构上线周期长,调整慢,无法满足业务高并发、高频迭代的需求。在线场景的持续增加,与外部生态的对接导致管理链

    23、条长,出现诸多超越传统信用风险之外的新型风险敞口。缺乏既了解业务又兼具技术能力的复合型人才,无法及时响应业务需求,影响数字化升级迭代。数据分散在各个业务系统中,数据利用率低,无法形成有效的数据分析结果驱动数字化运营。用户逐渐习惯线上化、个性化的服务体验,缺乏重塑客户旅程的系统支撑。图5:拆解数字银行转变的三个维度22 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:清华金融评论、中国银保监会产品设计与迭代周期相对较长,无法满足业务上线的及时性。业务种类繁多,各业务和数据相互割裂,导致核保所需数据利用率低,理赔取证等业务效率低。多数机构采用的紧耦合架构让系统交互灵活性低、难以

    24、重用特定的关联应用。面对疫情之下不确定的结果,保险业务过程管控需做细做深,例如指标追踪:基础指标(包括线上出勤率/培训参与 率/日均线上访量等),质量指标(包括有效活动率/实动留存率等),效率指标(包括人均件数/件均保费等)。传统模式下没有可良好链接各方的业务协作系统,多是依靠纸质单据流转,邮件信息沟通等方式,效率低周期长,且业务系统各为独立数据共享难,对保险机构之间的生态合作及全域数字化发展是一个较为明显的阻碍。图6:保险机构数字化模式示意图图7:保险机构智能风控示意图23 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:清华金融评论、艾瑞咨询 线下台账、纸质审批单跑签等

    25、传统处理模式逐渐跟不上业务快速发展,越来越多的部门提出线上收集数据、实时数据分 析支持等数字化转型需求。但在传统开发模式下,仅仅针对核心系统的建设、运维等重要且紧急的需求,信息技术部门 就已疲于应对,对于经营活动中散落在各条线的大量且零碎的长尾需求更是有心无力。为快速响应市场、客户需求的变化,数字化转型随之不断优化、调整业务模式。在需求明确、资源充足情况下,按照传 统开发模式,一个完整的软件项目预计需要312个月落地。而在创新业务模式探索的过程中,需求可能会根据实际业务 情况变化而变化,导致开发周期变长,投入成本及收益都难以预计。核心系统沿用多年前技术架构,集成成本高,历经升级后数据结构复杂,

    26、且不具备较好的可拓展性和灵活性,对新业务 支持改造大、周期长,逐渐成为数字化转型发展中面临的重大难题。若想完成数据互联互通或新增、重构某一功能模块,工作量和成本巨大。传统封闭的信息技术架构已无法适应快速变化的内部协同模式。混业经营和加大开放的背景下证券行业竞争加剧。行业盈利水平下降,营收结构改变,面临转型压力。24 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:中国证券投资基金协会据中国证券投资基金协会公示信息显示,截至2021年底,基金业金融机构法人共计24,763家,其中公募基金140家,公募基金规模25.56亿万元,私募基金管理人数量为2.46万家,私募基金总规模达

    27、到19.76万亿元。随着银行独立理财子公司、外资资管机构、科技公司竞相布局,竞争愈发激烈,基金公司不断谋求新的竞争优势。同时,基金公司数字化建设由于多以采购为主、缺乏架构设计,内部数据孤岛、系统烟囱的问题凸出,数据的利用效率和自主核心技术能力亟须突破。尽快布局数字化转型战略,已成为基金机构挖掘发展新动能的必然选择。基金业务变化快投资数据利用低合规风控要求严数字转型成本高25 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:中国信托业协会 大量业务根据市场、监管、合规等要求的不断变化,留给IT系统建设的周期短,原有开发模式无法实现高效构建、敏捷迭代。基于对标品、债权、股权、消

    28、费金融的多元化投资,业务管控要求差异大,对标准流程的响应提出更高要求。各部门、各应用之间的数据信息相对独立,导致公司信息不对称,对相关项目事宜推进形成一定阻碍。多数信托公司缺少基于互联网开展信托业务的系统开发能力,难以独立开发功能全面的在线业务,而外部厂商资质与专业度参差 不齐,无法快速找到与之创新业务能力高度匹配的厂商,极大影响数字化转型进程。近三年来在财富管理、资产管理、家族信托等重点业务领域的科技投入相对集中,增幅分别为 100%、72%和 65%,与信托业 的业务发展重点保持一致。标杆案例少,金融科技有待进一步普及。26 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来

    29、源:中国融资租赁行业发展报告(2022),智研咨询2022-2028年中国融资租赁行业发展动态及投资前景分析报告2022年以来,国家不断出台促进融资租赁行业发展的政策,其功能逐渐清晰,监管趋严。融资租赁行业迎来统一监管、统一登记、加速出清、转型优化的关键时期,行业竞争加剧。基础设施和传统信息系统能力面临着系统性风险监督,大规模交易支撑等多重压力。用户对租赁标的物选择、租金偿付周期安排、交易结构设置等存在个性化需求,想要归纳适用于客户全体的普适规律,用标准化 的产品实现快速交易是有难度的,所以金融租赁企业的数字化之路还需站在自身业务角度持续探索,寻找最佳方案。在数字化的前期阶段,各系统的建立缺乏

    30、统一的规划,数据多源异构,缺乏统一的数据标准。这也导致金融租赁的业务人员难以 从海量的信息之中消除无关、冗余的数据干扰,从而提取更加可靠、有效的数据信息形成数据资产为企业创造价值。金融租赁公司数字化转型起步较晚,普遍存在金融科技人才短缺的情况,是影响其科技水平发展的重要因素之一。27 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书风 控 合 规 压 力资产结构发生变化扩大了风险敞口缺乏有效的风控管理体系支撑信创落地周期长竞 争 日 趋 激 烈国内市场存量竞争激烈急需通过市场快速验证,打造具有竞争力的产品和服务金 融 主 体 增 加更多市场主体从不同维度进入互联网与金融服务深度融

    31、合客户有了更多服务选择I T 架 构 敏 捷 性 差拓展性、开放性、敏捷性差数据结构复杂,集成难无法支撑海量的业务和数据成 本 高 效 率 低开发周期长,运维成本高无法满足新业务的快速上线协作成本高,运行效率低数 字 化 人 才 稀 缺面对越来越多的数字化场景开发人员不足,影响业务敏捷和数字化转型发展进程28 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:中国软件行业协会与海比研究院联合发布2021 中国低代码/无代码市场研究报告随着金融数字化转型的全面展开,软件需求扩张与现有研发体系的矛盾日益增长,传统架构和开发模式无法应对多变的市场需求,而低代码/无代码平台可有效解决

    32、金融业诸多技术与业务问题。除了打破重复编程的高成本痛点,还解决了沟通隔阂和效率问题,体现在:1.需求方与技术方之间的认知、沟通隔阂;2.友好操作界面提高应用实施、漏洞排查和修复效率;3.“低代码”将多个“系统烟囱”归整为一个集大成者,更灵活敏捷地创建中台架构;4.“低代码”重塑业务部和技术部的分工定位,为业务部赋予系统定制化的能力和自由。29 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:中国软件行业协会与海比研究院联合发布2019 中国企业级PaaS市场现状与趋势研究报告PaaS作为一个完整的云平台(包含硬件、软件和基础架构),用于开发、运行和管理应用程序。弹性计算和资

    33、源动态调度,分布式计算能力,满足了金融级别的安全,高可靠,高可用要求。作为数字化转型底座,可以支撑各种能力的调用、业务拓展与协同、数据整合、产业链上下游的协同帮助金融机构快速适应业务及复杂的环境变化,从根本上解决金融机构灵活高效的业务创新的敏捷性。而对于中台核心的“解耦”和“封装”职能,低代码技术可以实现,并在解耦程度上明显优于中台,其解耦的对象是业务逻辑。依托于PaaS平台输出的规范能力,最终实现金融业务流、信息流和数据流的完美融合。PaaSaPaaS基于PaaS的一种解决方案,支持应用程序在云端的开发、部署和运行,提供软件开发中的基础工具给用户,包括数据对象、权限管理、用户界面等。iPaa

    34、S促进开发、执行和集成治理同任何本地以及基于云的流程、服务、应用和数据连接的一套云服务可以在独立的或者多个交叉的组织中进行。IaaS+基于PaaS提供的基础设施服务,如数据库服务DB、缓存服务等。IoT PaaS基于物联网技术,在PaaS原有功能的基础上,增加设备连接管理功能,主要包括:设备通讯相关功能、设备管理相关功能、设备上应用软件的管理功能等等。AI PaaS将人工智能与大数据、业务场景有机融合,为客户构建可持续智能创研的数字AI生态,支持用户快速上云和开展IT自研服务。Others主要是与其他新技术融合类的PaaS平台,如区块链、大数据、5G等。可视化操作参数自动配置代码模块打包用于搭

    35、建系统性平台减少代码手动输入量快速投产部署低代码开发平台无代码应用平台门槛低无需编程基础成本低缩短交付周期风险低平台稳定灵活30 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书PaaS是金融机构数字化转型的技术底座,可以满足大型金融机构提升内部运营效率的需求、大型金融机构的数字化转型升级需求、中小型金融机构的业务/管理的协作需求。在Gartner公布的全球21类PaaS能力中,炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,开放的平台与AI、IoT等专业PaaS融合,更好的适应业务及复杂的环境变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS

    36、、hpa PaaS、iPaaS等几项能力的研发与创新,通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通,实现弹性计算和资源动态调度。为不同规模金融机构的应用场景构建、业务集成融合以及底层架构建设方面提供技术平台支撑。炎黄盈动在金融领域深耕多年,为数字化转型中不同类型、不同发展阶段的金融客户,提供平台技术能力和路径建设的支撑。3132 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书近20年,炎黄盈动专注于平台技术的研发与服务,2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口,产品功能已覆盖低代码、智能流程、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,帮助用户加速数字化转型和运营创新,支撑

    37、和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。金融作为炎黄盈动的深耕行业,在银行、保险、证券、基金、信托、金租等不同金融领域,均有成功的客户实践经验。炎黄盈动AWS PaaS信创低代码平台完全自主研发,金融机构通过可视化建模工具,提高专业开发人员生产力,迅速将应用部署到所需的运行环境。通过业务部门和IT部门在应用开发过程中的协调一致,满足规模开发,全员创新的数字化应用需求。通过流程和集成能力加速业务集成融合,实现数据共享,加速数字化转型和运营创新能力。图 8:炎黄盈动低/无代码的数字化技术平台底座33 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书34 炎黄盈动:2022 低代码Pa

    38、aS加速金融行业数字化转型白皮书35 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发并拥有核心技术,经过大规模金融机构客户的验证,可全面覆盖构建下一代应用的数字化业务场景,开发效率至少提高五倍,上线快、调整更快。通过共享一个平台能力,业务人员也可参与到应用场景的构建,激发全员数字化创造活力。进而培养集业务、技术、合规于一体的数字化人才,解决金融行业整体对复合型人才的缺口。建模配置上线使用缩短交付周期平台稳定/灵活专业编程框架拖拉拽集成对接36 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书REST APIREST APIRES

    39、T API平台应用平台应用平台应用流程梳理流程部署流程设计流程分析API接口流程引擎资金系统理财系统营销系统风控系统信贷系统.统一流程平台/多级管理(开发、运维)流程建模和引擎,遵循ISO最新发布的BPMN2标准37 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书全面适配国产化运行环境38 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:中信联推动制定的团体标准:T/AIITRE 10001-2021数字化转型成熟度模型构成规范级场景级领域级平台级生态级成熟度等级39 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书来源:中信联推动制定的团体标

    40、准:T/AIITRE 10001-2020数字化转型参考架构-赋能构建:低代码/无代码快速构建场景化应用,持续深度扩展业务边界,让组织掌握数字化转型主动权;-赋能驱动:智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁,形成自动化应用与数据串连闭环,加速推进业务集成融合;-赋能驱动:iPaaS开放的连接能力,整合内外部业务数据和服务,让组织参与和探索数据驱动的业务创新;-赋能创新:云原生多租户PaaS服务,对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力,赋能上层数字业务培育和生态繁荣。在金融行业数字化转型背景下,炎黄盈动基于信创低代码PaaS平台为用户实施和共创了大量实践成果,最终选定以下典型案例。4041 炎黄

    41、盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.在线应用场景需求激增,传统开发模式效率低、迭代慢,影响业务敏捷性;2.原有系统架构扩展性不足、技术栈各异,流程和数据分散,数据利用率低;3.系统稳定性依赖于运维团队的技术能力和数量,运维压力大;4.开发人员不足,IT和业务缺乏有效的沟通和融合。1.基于AWS PaaS平台构建全行高生产力平台,和行内原有的高稳定平台融合,形成行内统一的技术底座;2.借助平台流程和集成能力,将系统间的数据和流程无缝衔接,通过业务的集成融合,提高数据的利用率;3.建立统一的组织、流程、集成、权限、应用管理,减轻运维压力保障系统的稳定运行;4.通过系统化的

    42、培训认证体系,完成知识转移,行内人员可独立完成应用的构建。1.与行内原有的高稳定平台融合,形成行内统一的技术底座;2.全行级的低代码开发平台,提升了科技部门的生产效率,赋能行内业务的敏捷性;3.通过低/无代码开发的模式,增强了IT与业务人员的参与度,激发全员的创新活力;4.平台提供的应用全生命周期管理,简化了应用的开发、运行和维护。某国有银行某国有银行42 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.构建全行级敏捷的技术平台,统一开发规范、统一应用管理、统一运维;2.完成行内高性能架构和高生产力架构的融合,建立适应“敏态”与“稳态”的应用交付周期管理,整体交付效率提升50

    43、%+;3.以客户为中心,打破行内各平台、各系统、各渠道间的数据壁垒;4.通过炎黄盈动培训认证体系,建立起业务、技术、合规于一体的数字化人才梯队。30000+用户500+应用1000+流程43 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书某城市商业银行1.业务需求迸发叠加信创替代升级,信创改造周期长;2.行内原有架构扩展性差,不能支持复杂流程,束缚了业务发展;3.行内业务审批分散,领导操作繁琐,员工体验差,处理效率低;4.总行、分行、支行之间的竖井严重,数据分散导致协同困难。1.借助AWS PaaS丰富的国产环境适配器,以办公中台作为信创试点项目,其它业务系统分批次、分阶段进行

    44、;2.引入AWS PaaS,满足复杂流程和新业务需求的快速上线;3.借助平台集成能力,打通异构系统,实现统一待办推送,构建领导门户;4.共享一个平台能力,对应用开发、运行和维护,流程和数据进行集中管理。1.信创试点项目的成功切换,稳定支撑总部和分支机构全面使用,为后续其他系统适配提供经验;2.完全满足所有复杂流程场景,统一的流程待办推送,审批更加高效;3.面向不同角色的门户,提高了工作效率和全员的办公体验。44 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.信创办公中台项目基于全栈国产环境落地,运行稳定,性能优越;2.应用范围覆盖总行、分行、支行,120+组织机构,3000

    45、+用户;3.上线快迭代快,响应业务需求及时,运维成本降低50%;4.行长门户和各级门户的快速构建,为千人千面奠定基础。国产化适配清单类别品牌型号基本配置数量应用服务器ARM服务器鲲鹏920CPU7虚机数据库服务器ARM服务器鲲鹏920CPU2虚机服务器操作系统麒麟V10统信V20麒麟V10统信V209中间件东方通V7宝兰德V9.5东方通v7宝兰德V9.54数据库达梦V8人大金仓V8达梦V8人大金仓V823000+用户50+应用100+流程45 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.原平台架构陈旧,很多流程场景需要开发实现,流程管理依赖于单个项目,灵活性和扩展性差、成

    46、本高、效率低、周期长;2.多套流程引擎及管理平台,维护成本高、效率低、周期长。信息孤岛严重,无法有效评估、分析内部的运营情况;3.行内信用风险系统、档案系统等新项目系统急需成熟支持多租户的流程平台,实现应用间的相互隔离。1.基于AWS PaaS流程、集成、微应用管理的平台能力,上层支撑数字资产运营服务体系的各个业务系统,下层集成行内管理类的应用,构建起全行级的流程管理平台;2.统一的流程平台对内提供流程建模、流程监控能力,对外提供完善接口,支持行内各业务的平稳运行;3.一期构建信贷业务流程,后续将核算业务,OA系统,人事业务,金管家业务等流程逐渐迁移至统一的流程平台;4.总行-分行-支行实施多

    47、租户架构,实现集中管理的同时满足各分支机构的个性化需求。1、基于AWS PaaS的流程、集成、微应用管理的综合能力,上层支撑数字资产运营服务体系的各个业务系统,下层集成行内管理 类的应用,构建起全行级的流程管理平台;2.借助AWS PaaS平台的流程和集成服务,为重构信用风险系统的正式投产提供了强有力的支撑。某农村商业银行46 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.应用范围涵盖了总行和50家分支机构。实现了行内对流程梳理、流程建模、流程分析的统一管理需求;2.业务上满足了对于信贷授信、用信等复杂业务流程的场景,流程数量突破600+;3.通过多租户组织管理的模式,解决

    48、行里不同开发团队,不同业务系统对于应用隔离的要求;4.AWS PaaS平台的综合能力,为全行信用风险系统的全面改造奠定了坚实基础。2600+用户10+集成600+流程47 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.原有系统架构扩展性不足,新产品线上投产时间长,无法及时响应业务需求;2.业务环节缺乏全链条的流程支撑,存在人工判断处理业务逻辑靠纸质单据流转的情况,协同效率低;3.原有系统对高并发业务量的支撑不足,容易出现瓶颈导致业务处理缓慢、前端操作堵塞等问题;4.异构系统多、审批入口多,流程被割裂到多个系统,流程和数据无法统一管理;5.不确定的外部环境,线上业务的增多,对

    49、保险业务过程的管控提出更高的要求。1.以低代码快速构建公文管理应用为切入口,持续构建应用、替代原有应用;2.通过统一流程服务,打通业务全链条,发挥协同效能;3.借助AWS PaaS卓越的平台能力和性能,支撑高业务量和用户量;4.对核保、理赔、保全业务进行梳理和实施部署,对原系统中的专用流程进行迁移部署;5.将风控指标融入流程过程,对工作分派规则和路径进行配置,实现任务分派自动化、业务流程合规化。1.实现快速开发配置流程,提高应用流程的管理能力及适应业务变化的能力;2.构建以前台门户、中台应用、后台管理、集成于一体的新一代技术架构;3.支撑未来5-10年企业级流程中心的规划建设。某大型保险公司4

    50、8 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.流程服务提供了统一的待办入口,提高流程审批效率;2.应用开发和迭代的效率提升了5倍,对需求响应更加及时;3.业务高并发下,系统运行平稳,稳定支撑业务发展;4.建立安全可靠、系统化、在线化、流程化、自动化、智能化于一体的技术平台;5.将风控指标融入流程过程,打通业务系统间的用户服务链条,建立以客户为核心的数字化运营模式。65000+用户200+集成100+流程49 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.架构陈旧:缺乏灵活、统一、先进的技术架构,外购系统多竖井严重,自主可控性差,运维成本高;2.需求响

    51、应慢:数字化场景激增下自研能力不足,研发周期长,无法及时响应业务需求;3.数据共享难:用户、业务数据分散在各系统中,客户服务旅程的重构缺乏数据支撑;4.合规要求高:在外部环境的快速变化以及监管合规的高要求下,缺乏系统的风控管理体系。1.引入AWS PaaS融合原有技术架构,打造统一、敏捷、先进的技术底座;2.借助平台低代码开发能力,加速IT与业务的融合,快速开发迭代新的应用;3.打通系统间的流程和数据,持续优化客户服务旅程;4.将管理制度、规章制度、风控指标融入到流程管理体系。1.保护了原有资产的基础上,平台架构更加敏捷,信创的持续适配提高了自主可控能力;2.业务人员参与到应用的构建,激发了全

    52、员数字化创造活力;3.借助流程和集成能力,重构了客户服务流程,提高了客户的满意度;4.统一流程中心,提升了流程效率、增强了合规风控能力。某大型证券公司50 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.基于AWS PaaS低代码开发平台,提供安全可靠、便捷易用、扩展性强、敏捷先进的技术底座;2.打破单一业务单元壁垒,实现业务和数据的贯穿,为业务端到端全流程的数字化管理奠定基础;3.业务运行效率提升3倍+,开发效率提高5倍+,客服服务效率效能提高5倍,投诉率下降50%;4.IT从成本中心转化为创新驱动中心,自主可控的同时灵活性更高,需求响应更快。8000+用户150+应用50

    53、0+流程51 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.原有开发模式建设周期长,对人员技术要求门槛高。缺乏统一的开发规范,迭代和运维成本高;2.市场需求变化快,业务种类多,新的业务模式和创新业务无法快速落地、验证和推广;3.流程和数据分散在各业务系统,急需一套集开发效率、流程管理、集成于一体的开发平台。1.依托于AWS PaaS的低代码能力,构建流程、数据、移动、协同、集成、API服务等场景的业务应用;2.快速上线、迭代业务应用,缩短交付周期,让业务更加敏捷;3.将OA、企业微信、统一认证、LDAP、邮箱等多套基础系统快速集成,并提供成熟的流程管理和数据源连接服务、消息

    54、队列、组织权限解决方案。集成RPA、FTP、大数据等系统;4.借助流程能力打通管理与IT桥梁,贯穿流程端到端的数字化闭环,自动化应用和数据串联,加速推进业务集成融合。1.将公司新的业务模式,新的创新业务,通过流程统一管理起来;2.基于平台的集成能力,汇聚内外部数据和服务,不断降低数据集成门槛。某头部基金公司52 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.一个人一个月通过低代码开发模式,完成了在线考试、物料管理、市场自动化等多个应用,代替了传统开发模式,效果显著;2.融入该基金公司的信息化架构,与OA、企业微信、统一认证、LDAP、邮箱等多套基础系统快速集成;3.借助平台

    55、的开放能力与RPA、FTP、大数据等连接打通,为系统集成提能增效;4.通过流程驱动系统间的业务集成融合,助力高质量发展。13000+用户20+集成50+流程53 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.产品同质化,业务模式单一化,效率低、成本高,风险难以预测、不可控;2.流程框架与当前展业和管理的矛盾突出,信息系统覆盖面不足,不利于数据沉淀;3.客户体验时代的到来,倒逼信托产品和服务创新,线上流程覆盖面需进一步提升;4.科技投入起步较晚、投入偏少、人才匮乏、历史包袱重、标准不统一的问题。1.完善流程架构:基于AWS PaaS平台,加强各业务部门的参与度,建立业务需求到

    56、科技落地全过程的流程体系;2.流程共享中心:以客户和用户视角,将线下流程线上化,零散流程集中化管理;3.线上流程数据化:审批模式集中化,辅助全面要素采集,流程监控可视化;4.标准流程自动化:开放式流程引擎提供端到端流程的自动化,基于核心业务打通系统壁垒;5.持续优化流程体验的满意度,深化流程与数据的融合深度,加强流程审批数据采集效率,提升运营创新能力。1.以“助力公司实现数字化转型”为出发点,遵循“核心自主、专业外包、有效统筹、协同发展”的科技能力建设战略;2.通过信托+科技,从优化向创新迈进,从单场景向全流程拓展;3.遵循“核心自主、专业外包、有效统筹、协同发展”的科技能力建设战略。某大型国

    57、际信托54 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书基于AWS PaaS的核心业务运营平台,管理信托计划2731个,规模7910亿元。结息效率提升20.95%,成立公告发布效率提升10倍。自动用印22589份标品合同,自动发送各类业务文件10458份,全委产品运营工作由2周压缩到2小时。1.流程效率化:流程简化减少1/3的办理时间,实现519支流程移动端审核,报销到账缩至2天,效率提高5倍,加密合同缩至3天效率提高10倍;2.财务智能化:对接30家银行脚本,接入5000个银行账户,日均支持100个财富线上账户募集流水匹配,年节省业务人员查询时间130个小时;3.标准场景自

    58、动化:完成20个业务场景需求建设,年节省工作量近10400个小时,估值文件年自动归档43680份。1000+用户50+应用500+流程55 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.需要简单、轻量级的IT架构,及时响应业务需求;2.公司独立之后,急需核心业务系统的支撑,顺利开展和拓展业务;3.核心业务基于流程化管控,需要完善的流程平台进行驱动;4.客户、信用、预警等信息的获取还与总行关联,要求平台具备卓越的集成能力。1.选择AWS PaaS作为公司基础技术架构,进行应用的快速构建和统一门户的建设;2.以AWS PaaS平台为中枢,驱动连接企业内外业务场景,实现数据共享;

    59、3.通过流程驱动客户管理与核心业务应用的数据,打破多系统间壁垒,实现整体信息共享;4.构建头寸管理,并自主优化各应用,内部IT团队可独立完成随业务而变的开发和迭代。1.基于统一的开发平台,构建核心系统;2.通过AWS PaaS平台的知识转移,支撑金租自主化开发路线;3.以AWS PaaS平台为中枢,驱动连接企业内外业务场景,实现数据共享。某金融租赁公司56 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.从战略到执行流程的逐层分解,促进业务与IT的高效协同;2.低代码快速构建营销管理,租后管理,绩效管理,融资管理等应用;3.以流程驱动整个运营管理体系,解决各系统间的信息和数据

    60、孤岛;4.可靠、高效、定制化的应用开发模式,快速响应业务需求;5.与总行的客户、信用、预警等信息进行集成关联,保障合规风控要求。200+用户20+应用50+流程57 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书业务类集成类创新类管理类银行金租基金保险中国建设银行、中国农业银行、威海市商业银行、苏州农商银行、沧州农商银行等华夏基金、九鼎投资、力鼎资本、盛世投资、广发乾和等平安租赁、中恒国际、中信金融、华能天成等中国人民保险、中英人寿、幸福人寿、泰康保险、中汇国际、中国出口信用保险公司等证券信托五矿国际、陕国投、华能贵诚、华润、浙商金汇、华鑫国际、新时代等五矿证券、中信证券等58

    61、 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书行业用户需求技术平台方案典型应用场景银行1.敏捷开发的同时保障系统准确性、支撑业务的连续性和稳定性、运行高效并且长期可用;2.符合安全标准,支持多级保密、权限管控等安全机制,确保数据安全可控;3.减少紧耦合状况,满足专业化运营,支撑丰富的业务开展,可灵活支撑业务变化与发展;4.科技人员可实现简便自主操作与运作,系统符合其业务逻辑,具有可管理性与易维护性;5.以客户为中心,满足业务高速增长,将分散在不同系统的流程进行打通和统一管理;6.有序完成国产化替代,完成信创落地。-业务流程管理方案-低代码开发平台-信创解决方案-统一流程中心方

    62、案-统一门户中心方案-统一待办管理方案-统一集成管理方案-统一移动管理方案 .-敏捷创新场景 -信贷业务场景-金融投资场景 -银行架构资产场景-客户旅程场景 -协同办公场景 保险1.用户旅程不连贯,用户体验差,借助流程重塑提升客户满意度;2.业务流程需要统一规划、梳理及落地,解决企业价值链脱节的问题;3.以客户为中心设计流程,需要对过程和绩效进行管理和分析;4.有业务流程无流程管理,各业务系统技术标准有待进一步统一;5.流程被割裂到多个系统中,固化、僵化现象导致的信息孤岛有待解决。-客户营销场景 -保险保全场景-保险加保场景 -保险受理场景-保险单证管理场景 证券1.互联网模式改变了投资者的行

    63、为习惯,通过新一代技术快速满足客户财富增值的多元化需求;2.总部统一规划,集中开发,分支机构专注于业务能力的沉淀和创新;3.证券业务和管理越发精细化,需要业务、技术、合规的综合性人才。-融资证券场景 -创新业务场景-经纪业务场景 -内控管理场景-债券证劵场景 基金1.业务变化快,IT人力资源不足,需要敏捷的平台支撑业务需求;2.急需解决独立系统间数据过于分散,运维难管理难的问题;3.传统开发模式周期长,难度大,限制多,需要敏捷、简单的开发模式;4.统一规划,建设面向未来的技术架构,满足数字化转型需求。-私募基金场景 -股权投资场景-市场自动化场景 -物料管理场景-在线考试场景 -检案管理场景信

    64、托1.需要敏捷先进的技术架构,适应信托泛金融业务,监管多变的需求;2.快速满足监管报送的监管要求,业务数据下沉,合规高效的开展金融业务;3.需要对信托业务投前、投中、投后,退出全业务流程管理进行体系化的管理;4.资金计划急需通过投资和收益分配的自动化,提升资金利用率。-项目管理场景 -监管报送场景-反洗钱场景 -资金计划场景-智能报销场景 -预算管理场景-绩效考核场景 金租1.各系统代码重复开发率高,缺乏业务及技术组件积累,需要统一的开发平台;2.建立统一的开发规范,保证开发质量,敏捷迭代降低运维压力和成本;3.对散落在各系统中的用户、机构等公共信息进行梳理,提高用户体验和数据利用率;4.对系

    65、统间接口进行有效统一管理,打通业务的集成融合;5.增加公司信息技术人员对各系统核心知识与技术掌握度,发挥金融科技的核心价值。-客户管理场景 -融资管理场景-营销管理场景 -租前管理场景-租后管理场景 59 炎黄盈动:2022 低代码PaaS加速金融行业数字化转型白皮书1.低代码开发平台:可通过最少的手工编程快速交付应用程序,并快速设置和部署用于参与系统的平台。Forrester2.低代码应用平台:是一个应用程序平台,以一站式部署的应用程序实现快速开发、部署、执行和管理;HPA PaaS是aPaaS的一种形式,提供平台支持云应用程序,快速高效开发、部署和执行。Gartner3.AWS PaaS:

    66、AWS是北京炎黄盈动科技发展有限责任公司在软件及软件开发、云服务等相关领域的注册商标。炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发,覆盖低/无代码、智能BPM、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,支撑和探索数字化转型不同发展阶段的能力要求。炎黄盈动金融科技发展规划(2022-2025年)中国人民银行 2022年关于银行业保险业数字化转型的指导意见 中国银保监会 2022年证券期货业科技发展“十四五”规划 中国证监会 2021年数字化业务流程管理平台(BPM)能力要求 中国信通院 2022年数字经济浪潮下,金融业数字化转型的发展趋势 中国银行业 2022年2021年信托业专题研究报告 中国信托业协会

    67、 2021年2022金融业数字化转型发展报告 金融信息化研究院 2022年数字化转型参考架构 中信联推动制定的团体标准:T/AIITRE 10001-20202021中国低代码/无代码市场研究报告 中国软件行业协会与海比研究院联合发布 2021年2022信创中国企业数智服务市场趋势洞察报告 中国软件行业协会与海比研究院联合发布 2022年2021-2022中国商业银行核心系统(需求侧)行业研究报告 亿欧智库 2022年银行4.0时代-2021年中国数字银行白皮书 艾瑞咨询 2021年北京炎黄盈动科技发展有限责任公司,专注于低代码和 BPM PaaS 平台的研发与服务。2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口,产品功能已覆盖低/无代码、智能流程、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力,帮助用户加速数字化转型和运营创新,支撑和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。标杆用户覆盖金融、军工、政府、教育、制造、汽车、零售、医疗、能源、建筑工程等15个主要行业。金融作为炎黄盈动的深耕行业,在银行、保险、证券、基金、信托、金租等不同金融领域,均有成功的客户实践经验。联系我们网址: 邮箱: 电话:400-609-6909预约行业顾问下载白皮书

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